课题组人员分工怎么写

　　鼓励团队合作研究课题，搭建课题组，成为申报课题立项的评审标准之一。多个人完成一项课题，每个人负责什么，是要具体分工的，分工不合理，反而会起反作用。那么，课题组人员分工怎么写?

　　课题组，包括主持人和参与人，是完成课题研究的前提保障条件之一，课题主办方对此也有提出标准。每个人研究成员符合什么样的条件、课题负责人一般几个人、参与人多少人等相关知识点，负责人应该提前进行了解，并对课题通知文件有关内容研究透彻。这是组建课题组必须满足的条件，也是判断一个课题组是否合格的依据。

　　课题组中的主持人是团队负责人，需要把握研究课题整体情况，需要什么人，解决什么问题要有清晰的脉络，才能知道邀请谁加入团队，负责什么岗位，即把每个人放在合适的位置上，各司其职，却又相互联系，促进课题研究进程，建立研究课题生态链的同时，也避免人才的浪费。

　　课题组人员分工，就是你做这个，他做那个，以及在什么时间内完成，看似简单，但要综合考虑每个人员的科研水平、职称架构、年龄层级，并合理安排，相当不容易。负责人有经验还好说，没有经验的，或者经验不足的，最好在组建团队前，找专业人给予指点，个人也要多看看其他研究课题的课题组是怎么一个情况，从而有了组建什么样团队的框架。

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《课题组人员分工怎么写》

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