工程论文发表试析提高机械管理水平的有效方法

　　近年来，许多企业在机械设备管理中都存在较为严重的问题，所使用的机械设备不能与企业相协调，企业对机械设备的操作往往都是单一的使用方法，更没有使用合适自身生产的机械设备。

　　【摘　要】工程论文发表先进的工业生产设备是保证企业安全生产的关键所在，因此，我们要保持生产设备的最佳使用性，更要保证企业快速的提高生产效益。实验证明，再好的机械设备都存在着一定的生产问题，所以，企业对机械设备的维修就成了不可缺少的环节，更是机械设备管理的主要工作。

　　【关键词】机械管理;管理水平;措施

　　前言

　　就目前的生产设备的技术水平来看，很多生产厂家为了一己私利，对加工精确度与装配技术没有严格的把关，在设计上没有合理的结构框架，这些都将成为机械设备出现问题的原因，直接影响了生产运营。企业唯有加强对机械设备的使用与维修，才可能提高企业的经济效益。

　　一、机械设备管理中存在的问题

　　对机械设备的维修也存在一定的差异，缺少经济效益的观念，没有投入大量的资金在设备维修上。更没有对机械设备进行及时的更新换代，致使生产技术落后。

　　1.没有健全的机械管理机制

　　目前很多的大型企业都存在一种很普遍的现象，就是机械设备管理机制不健全，管理机制主要指激励机制，企业的激励机制主要激励施工人员为企业办实事，做好自己的本职工作，员工做的不好就要进行罚款，这种管理行为严重影响了员工对工作的主动性，久而久之就产生了抵触心理，致使员工对生产过程不上心，只能一味的草草了事，遮掩一切工作。企业对高级的技术人员没有很好的重视，使企业流失大量的技术人才。

　　2.没有良好的组织机构

　　(1)目前各个企业的管理方式都属于“家长式”，是企业的某个人统一指挥所有的管理工作，这种管理方法不能应用于市场经营，将直接影响企业的发展。

　　(2)企业的管理者没有很好的组织能力，不能调动员工的积极性，发挥不了管理者自身的作用。目前的企业管理中，下级只对上级负责，只关心自己的工作，根本不理会其他底下的员工，这样就造成领导者与员工的不和，发挥不了团队的协作能力。

　　(3)企业在市场中没有很好的适应能力，就目前来讲，很多企业使用的机械设备都是针对某种工艺专用的设备，施工技术专业性太强，如果施工工艺暂停，没有施工任务继续操作，那么此设备就要闲置，长此下去就会报废。企业利用大量的资金购置专业设备，根本不能适应市场的发展需求，只是一味的浪费资源。

　　3.对设备管理没有充分的认识

　　长久以来，企业对机械设备最在乎的就是正常经营、满足企业的生产需求量，然而企业对设备管理没有没充分的认识，没有把设备的革新、设备的创造对外经营，没有更好的吸纳人才，更没有良好的设备管理系统，这都将影响企业的发展。

　　4.设备维修系统落后

　　企业只注重机械设备的发明与生产，只注重设备的技术水平，根本没有重视对设备的维修。随着设备使用技术的发展，国外的多种机械设备引入中国，并得到了广泛的运用，然而，国内的企业对于维修技术得不到很好的重视，维修技术含量远远不及国外的维修水平，国内的维修人员只能对简单的问题进行维修与解决，如果遇到设备的中央控制系统出现问题，维修人员将束手无策，设备就会停止使用。

　　二、提高机械设备管理水平的措施

　　通过对上述一系列问题的分析，机械设备管理问题是各个企业都存在的主要问题，随着市场经济的不断发展，企业想要更好的立足于市场，发展自己的经济，就必须注重机械设备管理。

　　1.建立健全的机械设备管理机制

　　企业的发展离不开管理，想要在市场中站稳脚跟，必须建立健全的设备管理机制，企业必须严格执行，不能将设备管理机制作为摆设，放置不理。建立良好的奖惩制度，对优秀人员进行嘉奖，加强对员工的重视，提高相应的待遇，使员工感觉自己是不可或缺的一份子，这样员工就会更好地发挥自己的技术水平，将全心投入的工作中。

　　2.强化企业的组织机构

　　在企业的管理中，设备管理是主要的，企业要组织员工参与设备的管理工作中，对企业设备管理中出现的问题要全员进行开会讨论，得出满意的结果提出有效的解决措施，只有员工一起经历荣辱、相互监督，才能够提高团队合作精神，将企业发展得更好。

　　3.明确机械设备的管理原则

　　(1)制定设备管理档案;做好设备的管理工作最主要的就是制定管理档案，这是设备管理工作中不可缺少的重要环节，这样就可以很明朗的观察到设备出现的问题，进而加强维修的时效性。

　　(2)对设备进行养护;企业要想提高自身的营业额，就应该在设备管理上最好充分的准备，对进行施工的设备进行及时的养护，按时检查与维修，发现问题及时解决，防止带病作业。

　　4.加强员工的技术水平与职业素养

　　企业发展离不开企业员工，机械设备的管理与维修也需要专业的技术人员，企业要从根本上提高员工的技术水平，提高他们的文化程度。培养一批专业的技术人才，满足企业的发展需求;另外，使员工不断的进步，树立正确的价值观、人生观，使员工杜绝一切不良嗜好，杜绝错误的操作方法，要加强员工的职业素养，正确的使用设备、爱惜设备，进而使机械设备发挥最佳技能。

　　5.保养措施

　　(1)提高认识，明确强制保养的原则。所谓强制保养，是对保养的硬性规定，必须按时进行，决不能因为加工周期紧张而不安排时间、人员进行保养。要开展现代化设备管理教育，使各级领导和广大设备管理者明白机械设备的完好率和使用寿命，很大程度上决定于保养工作的好坏。如忽视机械技术保养，只顾眼前，直到机械设备不能运转时才停用，则必然会导致设备的早期磨损、寿命缩短，各种材料消耗增加，甚至会危及安全生产。不按照规定保养设备，粗野的使用、愚昧的管理，这与现代化企业的科学管理是背道而驰的。

　　(2)要建立健全保养制度并合理确定维护保养周期。工业企业应该采取定期维护、保养、检查，执行“养修并重，预防为主”的方针，严格执行定班保养、定期保养、巡回保养制度，并按各级保养规程执行，低级保养由操作人员进行，高级保养由维修人员会同机械操作工进行。只有保养做好了，机械出现故障的几率下降了，才能降低维修费用，提高经济效益。同时，维护保养周期应根据机械设备使用维修的实际情况，收集使用维修的各种数据，分析机械设备各子系统的使用标准，故障出现的规律等多种因素综合确定，其方法有概率统计法、技术一经济分析法和维护作业统计法等。

　　(3)提高设备维护水平应使维护工作基本做到三化，即规范化、工艺化、制度化。规范化就是使维护内容统一，哪些部位该清洗、哪些零件该调整、哪些装置该检查，要根据各企业情况按客观规律加以统一考虑和规定。 工艺化就是根据不同设备制订各项维护工艺规程，按规程进行维护。制度化就是根据不同设备不同工作条件，规定不同维护周期和维护时间，并严格执行。对定期维护工作，要制定工时定额和物质消耗定额并要按定额进行考核。设备维护工作应结合企业生产经济承包责任制进行考核。同时，企业还应发动群众开展专群结合的设备维护工作，进行自检、互检，开展设备大检查。

　　三、结语

　　在企业生产经营活动中需要切实地提高和加强机械设备的管理，以科学合理的指导方针，做到互相协调，积极的探索研究，运用先进的管理模式等。因此，在机械加工过程当中，需要加强提高机械设备的管理应用，准确及时的进行保养、维护，这样可以有效的减少机械设备所出现的故障，保证设备一直处于良好的运行状态中，从而发挥出巨大的效能作用。

　　参考文献：

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　　《机械科学与技术》是由西北工业大学主管主办的专业技术性刊物。国际刊号ISSN：1003-8728;国内刊号CN：61-1114/TH，邮发代号：52-193。反映机械科学与技术的研究成果及其在生产实践中的应用成果，刊登理论研究、设计计算、机构分析、实验研究、CAD/ADM及机电一体化方面的学术论文、成果报道及评述，介绍新方法、新工艺、新材料、新设备。

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