如何经营一个课题组

　　不组建课题组，申报的大多数课题会因此被淘汰的。而组建课题组，不仅要确保课题组符合评审要求，还要学会经营，否则会影响到课题研究的进程，进而影响到课题结题。那么，如何经营一个课题组?

　　经营一个课题组不上一个轻松的活，就像管理一个团队，不仅要建立团队的文化氛围，还要合理安排每个人的分工和个人能力提升。同时还要攻克一个又一个科研课题。一般来说，包括以下几个方面：

　　1、组建一个怎样的课题组

　　课题组是由课题负责人牵头进行组建的，负责人想要一个怎样的团队，就会组成什么样的课题组。也就是说课题负责人的想法，在一定程度上，决定了课题组最基础的样子。

　　2、课题组要有多少人，具备什么样的能力

　　课题组的人数要合理，太多太少都有一定的局限性。课题组成员一般多少人，这个与课题组所要研究课题实际情况有关。尤其是临时组建课题组申报研究某一课题，要关注该课题的有关要求。而加入的每个成员都是要对完成课题研究有帮助的，负责人也要对成员的研究能力进行界定和考核。

　　3、课题组的文化建设

　　课题组是一个团队，就要有相应的文化建设，只有在文化上是认同的，在课题研究过程中，才能够做到团结，劲往一处使。

　　4、课题组的贡献考核

　　每个课题组成员，都可能在课题研究过程中起到关键的作用，怎么考核贡献，就要制定相应的评定标准。比如可行性意见价值、课题研究任务完成程度等。

　　如何经营一个课题组?以上就是本文关于该问题的介绍。了解课题申报上的更多疑问，可以随时咨询我们职称驿站网的在线编辑。

《如何经营一个课题组》 鏂囩珷鍐呭濡傛灉娌¤兘瑙ｅ喅鎮ㄧ殑闂锛屽彲鍏嶈垂鍜ㄨ鍦ㄧ嚎瀛︽湳椤鹃棶鑾峰彇鏈€浣宠В绛斻€�
鑱岀О椹跨珯閮戦噸澹版槑锛�
1銆侀儴鍒嗗唴瀹规潵婧愮綉缁滐紝濡傞渶鍒犻櫎璇疯仈绯绘湰绔欏湪绾夸汉鍛橈紒
2銆佹湰绔欐湇鍔″叏闈紝鍖呮嫭鏈熷垔鎺ㄨ崘銆佽鏂囧彂琛ㄥ挩璇€€佸嚭鐗堢ぞ鍑轰功绛夋湇鍔★紝濡傛湁闇€瑕佽鐐瑰嚮鍦ㄧ嚎鍜ㄨ銆�
3銆佹湰绔欏嚟鍊熷骞寸殑璁烘枃鍙戣〃鍜ㄨ缁忛獙锛屽鏍搞€佸彂琛ㄦ垚鍔熺巼楂樸€�
4銆佹湰绔欐嫢鏈夊骞村浗闄呭嚭鐗堢粡楠岋紝鍑虹増鏈嶅姟鏈変繚璇併€�

本文由职称驿站首发，您身边的高端论文发表学术顾问

文章名称： 如何经营一个课题组

文章地址： https://www.zhichengyz.com/kjzz/ktsb/44907.html