污水厂建设模式的风险评估

　　在污水厂建设项目中，当风险因素识别的工作完成后，下一步就是风险分析与评估。利用科学的方法认知风险，可以清晰的计算出风险对于项目的破坏程度，以及风险可能出现的时间。
　　1.1建立风险模型
　　风险模型的功能是对于即将发生的风险、发生的概率以及将会造成的影响给出量化的描述，可以让决策者更加系统直观的了解风险的程度。风险模型又分为风险概率模型和风险损失模型两种。
　　1.2进行风险评估
　　工程项目建设企业在项目实施阶段，需要对项目进行风险评估，其中多采用定量评估和定性评估相结合的方法，其中又以定量评估为主。这样，项目决策者可以很方便直观地通过数字了解各种风险对于项目的影响。有些不方便定量评估的风险，也可以通过定性评估来分析，其效果也是不错的。
　　1．对风险量的估计
　　风险量可以用风险等级来表达，它通常分为三个等级，高等（H）、中等（M）和低等（L）。
　　2．风险损失评估的数学模型
　　（1）损失期望值法
　　A.单因素风险损失评估
　　对于某一个具体风险因素来说，如果发生的概率为，风险发生后造成的损失为，则风险的期望值为
　　由此数学模型为：
　　 （3-1）
　　假设，污水厂生化沉淀池基坑施工，最近几天天气不好，经测算发生塌方的概率为0.25，又经过考察，一旦发生了塌方事故，总的工程损失达60万元，因此，损失的期望值为=60×0.25=15万元。
　　通过上面损失期望值的计算，可以给项目风险管理人员提供宝贵的数据，提前做好应对，也可以给企业决策提前提供有效依据。
　　（2）一次性最大风险损失估计法
　　一次性最大风险损失估计法指的是通过风险发生前后情况的比较来评价发生的损失。具体操作如下：
　　A.计算出正常情况下即没有发生此类风险时，所需要的工期、费用等指标。
　　B.加入此种风险后，再次分析实际工作中各种指标的消耗情况。
　　C.两种方法计算后，数值的差异部分就是风险损失量。
　　这种方法的数学模型为：
　　 （3-2）
　　其中，指的是风险损失量
　　指的是风险发生后各种数据值
　　指的是风险发生前的各种数据值
　　此种方法是基于假设风险一定会发生，因此应该算是一种较为保守的方法。这种方法通常用在风险发生概率虽然不大，但造成的影响却很大的场合。
　　比如，一个工程项目现场，地质状况不好，施工现场停放了一辆塔吊，最初，负责塔吊施工的建设单位没有打桩，而是采用了普通条形基础，后来了解到是为了节省费用。这一设计方案本身不存在问题，也通过了各级质量监督部门的审批，但是由于施工期间处于雨季，现场经常泡在雨水里，结果在塔吊周围施工时，塔身多次发生倾斜，采取了多次方法仍未奏效，无奈只有重新施工安装塔吊，最终给建设单位造成了40多万元的损失，险些延误工期。
　　3．风险评估的方法
　　风险评估的方法主要包括下面几种：调查与专家打分法、模糊数学法、敏感性分析、综合评估法、概率统计法、主观评分法、模糊层次分析等。
　　（1）调查与专家打分法
　　调查与专家打分法[1]是一种最常用、最简单且易于应用的风险估计方法。先列出项目中存在的风险，填写风险调查表，再利用专家的经验对风险的重要性进行评估。
　　（2）模糊数学法[2]
　　美国学者Zadeh于1965年首次提出模糊集合概念，对模糊行为和活动建立模型。模糊数学从二值逻辑的基础上转移到连续逻辑上来，以严格的数学方法去处理模糊现象。
　　（3）敏感性分析法
　　敏感性分析法[3][4]在项目风险评估中，通常一般被认为是一个有用的决策工具。[27]它是根据利率变化、成本费用等几个影响目标成本的主要因素，来评估风险程度的一种方法。
　　（4）综合评估法也称为主观评估法，它是一种简单易学、容易掌握、实践性强的风险评估方法，对于确定性风险评估和不确定性风险评估都适用，在实际风险评估中被广泛采用。
　　综合评估法主要包括三方面内容：一是对工程项目中可能遇到的所有风险进行风险识别，找出来后全部列在风险清单上。二是列出的风险清单交与相关的专家，专家可以根据自身的经验对于可能发生的风险进行重新评估。三是收集专家的评审意见并对结果进行计算分析，然后根据项目本身的情况确定风险的各级因素。具体分步如下：
　　A.列出风险识别的结果，然后给每个风险因素加权重，标注每个风险因素对于项目的影响程度。
　　B.根据上面的加权值，确定每个风险因素的等级制，等级制可以按照很大可能、可能、有可能、很小可能、不大可能五种划分，分别为以1、0.8、0.5、0.4、0.2打分，风险的等级是由项目管理人员确定的，因此可以根据实际的项目情况进行调整。
　　C.将每个项目风险因素与对应的等级制相乘，就可以得到该项目风险因素得分。得分越高的风险因素对于项目的影响就越大，最高的得分可以确定为主要风险。公式如下：
　　 （3-3）
　　式中，γi——风险因素i的得分
　　Wij——j专家给出的风险因素i的权重
　　Sij——j专家给出的风险因素i的得分
　　M——参与打分的专家人数
　　D.将上述风险因素得分相加，可以得出该工程项目风险因素总分，总分越高，该项目的风险也就越大。公式如下：
　　 （3-4）
　　式中，R——项目总风险得分
　　λi——风险因素i的得分
　　n——风险因素的个数
　　这种方法也有一定的弊端，就是把所有不同领域的专家意见同等对待了，未考虑不同专家在各自不同领域的专长有所差别。因此比较好的方法是，根据每个专家对于项目的了解程度和所从事的领域专长等差异，对于专家的评分给予相应的权重，权重建议取在0.2到0.8之间，0.8为最高水平，其余的递减。所以上述公式可以修改为如下公式：
　　 （3-5）
　　式中，αj——j专家的权重值
　　（5）概率统计法
　　当项目管理人员没有足够的历史资料确定风险事件概率分布时，可以利用概率分布进行风险估计[5]
　　（6）主观评分法
　　主观评分法[6]是在识别出所有风险的基础上，为每一单个风险赋予一个权值，例如从0到9之间的一个数。0代表没有风险，9代表风险最大。接下来把各风险权值相加即可。
　　（7）模糊层次分析[7]
　　模糊层次分析的特点就是将模糊数学应用于专家调查意见的收集和整理。
　　4．项目风险评估的结果
　　项目风险评估的结果最终形成了风险评估表或风险评估报告，项目风险评价与估计表可以由建设单位自行设计格式。。
　　
　　引文：
　　[1]于九如，投资项目风险分析，中国机械工业出版社，1999
　　[2]陈剑波，姜和平，建设单位不规范行为的监理责任风险及其防范，工程施工，2006（3），62-64
　　[4]尹贻林主编，工程造价管理相关知识.北京，中国计划出版社，2001（4）
　　[5]王德海，现代项目管理的理论与方法，北京，中国农业出版社，1998
　　[6]吴慈生.事故损失的风险概率预测模型与应用研究，数理统计与管理，1997（1）
　　[7]戚安邦，现代项目管理，对外经济贸易大学出版社，2001        

《污水厂建设模式的风险评估》

本文由职称驿站首发，您身边的高端论文发表学术顾问

文章名称： 污水厂建设模式的风险评估

文章地址： https://www.zhichengyz.com/lunwen/falv/huanjing/18418.html