小议企业文化建设的科学发展

　　摘要：企业文化是企业的灵魂，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的“指南”，在企业经营活动中具有无法替代的核心作用。本文结合笔者多年工作经验及对企业文化科学发展的学习，得出自己的几点看法，仅供大家一起探讨学习。

　　关键词：企业文化,以人为本,持之以恒,与时俱进

　　一、企业文化的概念

　　企业文化，或称组织文化(Corporate Culture或Organisational Culture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是企业发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。

　　企业文化是指企业在长期的生产建设和经营管理的社会实践中，逐步培养形成的全体员工共同遵守的占主导地位的价值观念、职业道德、理想、信念和行为规范。它是企业物质文明和精神文明两个建设成果的总和。从某种意义上讲，企业文化可以泛指企业在历史发展过程中所制造的财富。它的截体是企业的全体员工、经济活动和产品。

　　二、企业文化的重要性

　　面对全球市场经济一体的竞争，很多企业决策者已经认识到：没有文化的企业尽管可以红极一时，但却难以长久的发展，当他们面对国内外那些重量级大企业的成功经验时，他们才深感自己的企业最缺乏的竟然是文化。

　　从企业务实致用的角度，企业文化用途如下：

　　a.企业文化具有企业价值目标的导向作用;

　　b.企业文化具有实现企业振兴的激励作用;

　　c.企业文化具有团队精神建设的凝聚作用;

　　d.企业文化具有行为规范内在的约束作用;

　　e.企业文化具有企业创新活力的推动作用;

　　f.企业文化具有企业形象美化的辐射作用;

　　三、如何保证企业文化的科学发展

　　许多大企业的发展表明，一个企业要想快速发展并立于不败之地，关键的一点就是要能够成功的创造具有自身特色的企业文化。通过企业文化的内容及特征的学习，加深对企业文化的了解，必将有助于企业快速、持续的向深层发展。保证企业文化的科学发展，必须坚持以下几点：

　　3.1保证企业文化的科学发展，要坚持以人为本

　　坚持以人为本的企业文化，就是强调人的作用，充分发挥人的积极性、责任感和创新精神。企业文化发展的核心必须坚持以人为本，也就是要培养人们自觉献身于企业的责任意识，并使之被全体员工接受和认同，成为一种激发活力的动力机制，使全体员工以主人翁的姿态出现在企业里，使企业的意志变为全体员工的共同意志，企业的目标变为全体员工共同奋斗的目标，员工就会把企业的事当做自己的事，竭尽全力地参与生产、技术、经营、管理等各种经济活动，把自己的聪明才智在实践中无私地奉献出来。这种人格化的企业行为已不再是一种带有强制性的行动，而是员工自我价值不断追求和不断实现的过程。实现这一过程，企业也就获得了强大的凝聚力和创新能力。企业是生产经营的组织，在一个企业里只强调用行政命令、规章制度等经济手段管理是远远不够的，必须首先从“人”这个主体因素去找原因。作为企业领导，要尽可能多地让员工的才能和智慧自由发挥，得到充分施展，进而提高工作效率和工作质量。无数事例证明，在大体相同的物质条件下，人的境界不同，文化素质不同，产生的效果必然不同。甚至在物质条件差的情况下，由于人们精神振奋，团结一致，积极性、创造性得到充分发挥，也仍然能在工作中做出非凡的业绩。相反，即使有好的物质条件，事情也常常不能办好。坚持以人为本的企业文化，就是要一切着眼于人，尊重人、关心人、爱护人，广采博取，集思广益，集中员工的智慧，尊重员工的首创精神。一句话，就是要尊重人的价值，实现人的价值。以人为本，一切着眼于人，尊重和发扬人的积极性和创新精神，充分承认和展示他们所创造的价值和成果，并为他们实现自己的理想、开展创造性的劳动提供机会和条件。把潜在的生产力变为现实的生产力，企业员工在追求自身价值和实现人的全面发展的过程中，就会迸发出巨大的潜力和创新精神，就会转化为强大的先进生产力。

　　3.2保证企业文化的科学发展，贵在持之以恒

　　近年来，随着行业企业文化建设的快速推进，极大地丰富了企业文化体系内容，使企业文化更加多姿多彩、富有生命力。但是目前行业企业文化的发展也存在一些值得关注的问题，比如个别单位企业文化宣贯表面化、文化理念执行形式化，使企业文化建设不够具体深入;个别企业把企业文化作为细枝末节对待，缺乏文化建设的主动性和持续性。这些问题的存在，对行业企业文化的健康发展十分不利。笔者认为，要避免企业文化流于形式、浮于表面，行业企业必须把企业文化建设纳入企业发展战略规划，持之以恒地予以推进。一是在思想上坚持。企业文化的魅力在于以其软性约束力和助推力帮助企业攻克难关、实现发展目标，把企业带到一个更高的发展层次上。企业文化和企业发展战略是“你中有我、我中有你”的关系，企业要实现更高、更强的发展目标，需要长期持续推进，而企业文化建设讲求的是文化因子的内化和深植，没有一个较长的适应和提升过程也无法取得实实在在的成效。因此，企业决策层只有把对待经济发展的韧劲同样用于企业文化建设，科学有效的企业文化体系才能够建立、运行起来，并为企业发展战略的执行服好务。同理，员工也要以干事创业、勇争一流的工作劲头对待企业文化建设，把实现个人发展目标、企业发展目标的过程与企业文化建设紧密结合起来，积极支持、配合和参与企业文化建设。二是在行动上坚持。企业文化体系的建立和优化不是朝夕之间便能成功的，其间要投入大量的人力、财力、物力，正因为它的来之不易，企业要倍加珍惜。企业文化体系一旦建立，就必须不折不扣地执行下去，这样才能最终实现以企业文化推动企业发展的战略目标。很长一段时间以来，不少企业热衷于向海尔集团学习，但是真正取得实效的不多。业内人士评价说，虽然这些企业都认为海尔的管理模式很好，但就是学不来，原因是他们坚持一阵子就慢慢松懈下来，难以持之以恒。该案例为烟草企业文化建设提供了教训，也就是说只有做到坚持不懈，把企业文化理念落实到每时每刻，不断将企业文化理念变成实际行动，企业文化建设才能取得扎实成效。三是在制度上坚持。企业文化体系是依赖企业各项制度而存在并发挥作用的。没有制度的保障，企业文化功用便难以奏效。企业文化体系形成后，随着企业的不断发展和外部环境的变化，企业的哪些相关制度应当坚持下去，哪些应当完善、哪些应当摒弃，都要加以明确，以便让制度更加符合企业战略发展的需要，更能被企业员工所认同和接受。对那些员工一时不能接受但对企业战略发展有帮助的，要坚决执行下去，最终使制度变成一种习惯，变成员工的自觉行为。总之，只有在企业文化建设过程中对企业制度进行扬弃，才能给企业文化体系以充分的、科学的制度保障。企业文化建设是一个实实在在的系统工程，它不是企业的装饰，也不是无关大局、可有可无的工作。只有充分认识企业文化建设在企业发展中的重要地位并坚定不移地坚持下去，企业文化才会迸发出强大活力。

　　3.3保证企业文化的科学发展，企业文化要与时俱进

　　企业要发展，要与时俱进，企业文化也要与时俱进。不同层次的企业，有不同层次的企业文化。创建初期的企业，其厂容、厂貌、生产、经营表现的是浅层次的企业文化，企业的目标是做项目，做产品。企业的发展，也是企业文化的践行，更是企业文化的发展。规模小的企业，注重产品的开发和资本积累。规模中等的企业，注重品牌的扩张和税利增长，规模巨大的企业，注重文化的传播和品牌形象，企业文化的表现形式是随着企业的发展，而与企业相伴而行的企业指导方针和营销理念，是企业存在的形式和必需运作的过程。企业要发展、要强大，需要长期塑造、精心培育深层次的企业文化让员工去遵循、去信仰，从而形成独特的企业文化，形成企业的核心竞争力。无数事实证明只有深刻文化积淀的企业才能慢慢形成独特的企业文化，独特的企业核心竞争力。企业规模小时，企业文化是浅层次的文化，企业规模大时，企业文化随之发展、创新，演变为高层次的文化。企业文化在不断发展创新之中，市场是动态的，竞争是不定的，环境是可变的，企业的文化也是在不断变更，在实践中不断修正。企业要壮大、要发展，关键在于核心竞争力的提高，在于企业文化的建设和发展，企业文化也要与时俱进。

　　参考文献

　　[1]庄培章.现代企业文化新论[M].厦门：厦门大学出版社，2006

　　[2]孙云山.做好“六哥”必须 建设文化企业[J].现代交际，管理论坛2010年第6期。

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