论中国企业人力资源管理变革研究论文

来源：职称驿站所属分类：人力资源论文发布时间：2011-12-08 10:09:52浏览：次

　　摘要：在全球化、知识经济、信息网络化的时代，企业人力资源管理面临了许多新的发展变化，随着中国经济体制改革的不断深入和社会经济的迅速发展，中国企业人力资源管理的现状越来越引起人们的关注，从这两点出发，对中国现代企业人力资源管理的变革方向进行了深入的分析和阐述。
　　关键词：人力资源管理论文；发展变化论文；变革方向论文；企业论文
　　在世界经济一体化的大背景下，企业赖以生存的外部环境和竞争方式正在进行着深刻而持久的变革，企业在制定发展战略及业务战略时，特别是在制定企业职能战略中的人力资源管理战略时，愈发要考虑知识经济、信息网络等重要因素的影响，通过调整企业内部因素，适应外部环境的变化，从而在激烈的竞争中立于不败之地。
　　一、企业人力资源管理的发展变化论文
　　所谓人力资源，是指能够推动经济和社会发展的劳动者的能力，人力的最基本方面包括体力和智力，如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面。
　　企业人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分，概括来说，是指企业运用法律化、制度化和科学化等手段和方法，对企业的人力资源进行量和质的综合管理。
　　随着中国经济体制改革的不断深入和社会经济的迅速发展，尤其是随着对外开放的扩大和经济全球化的影响，通过不断地借鉴和吸收，在现代管理理念的渗透下，企业传统的劳动人事管理已逐渐被现代人力资源管理所取代论文。
　　现在企业人力资源管理面临的发展变化有以下几点：
　　1.人力资源管理成为企业管理的核心，在企业中的地位日益重要。传统的人事管理往往注重于招聘、员工的合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事务性工作上，采取的管理方式往往是事后的修补措施，而在知识信息时代，企业的竞争从根本上讲是人才的竞争，这更多的取决于企业人力资源开发、利用与管理的职能和能力，因而企业有必要将人力资源部门视为与业务部门并列的轴心部门论文。
　　2.导致企业组织结构发生新的变化。网络信息化使企业的许多管理、业务工作由网络完成，使组织层次减少；全球化和信息化使企业出现一些全新的部门，如网络直销中心、物流服务中心、员工关系中心等。这些变化提高了企业人力资源管理的技术含量，要求人力资源管理者具有一定的计算机技术和信息数据的分析能力，具备与之相应的全球化的人力资源管理技能论文。
　　3.加速管理职能从行政性事务向战略性人力资源管理转变，促使管理者角色重新定位。企业人力资源管理工作大致可以分为作业性项目及战略性项目，在计算机及网络技术普及的时代，员工的考勤、人事档案管理、绩效考评这些机械性的、重复性的、稳定性的作业性项目均可以交给计算机负责，而人力资源管理者则需要更多的参加企业总体战略、业务战略等战略决策和咨询工作中。
　　4.人才流动速度加快，加大了留人难度。现今人才更加容易获取全球人力资源市场供求信息，劳动力流动将日趋频繁，劳动雇佣短期化成为趋势；劳动力将加速从农村流向城市，从落后地区和产业流向发达地区和朝阳产业。这种越来越快的人才流动趋势，促使企业不断更新和优化人员结构，同时也越来越重视人力资源的获取、开发、利用和挽留，特别是核心骨干人才。
　　二、中国企业人力资源管理的现状论文
　　目前中国大部分企业的人力资源管理还处于“希望尝试但不知所措”的特殊境况，具体表现在：
　　1.人力资源管理机构、人员缺位。目前大多数企业没有设置专门的人力资源管理机构，其职能大都由总经理办公室或行政部兼任。虽然有很多企业根据市场发展的需要将原来的“人事行政部”改为“人力资源部”，但即便如此，也很难专职，还得兼任许多与人力资源管理关系不大的其他一些管理职能。
　　2.人力资源结构不合理，人事管理不科学不规范。该点主要表现在队伍结构比例失调，“一线紧、二线松、三线臃肿”现象明显。在人员配置上，普通人员过多，而专业技术人员不足；在配置方式上，人力资源部分无法统筹管理整个公司的人力资源，人员与工作不匹配，导致资源适用性差，个人技能得不到发挥。
　　3.管理理念不“以人为本”，缺乏有效的人才激励机制。目前大多数企业的人力资源管理制度，都是针对员工考勤、奖惩制度、工资分配、工作规则等方面对员工加以限制，而不是从“以人为中心”，如何充分调动员工的积极性和创造性出发，来规范企业和员工的行为，以求得员工发展和组织目标的实现。在人才使用和评价上存在比较严重的“论资排辈”倾向，人际关系过大的影响了职称评定、晋升提拔等人才激励机制，导致效率与公平失衡论文。
　　4.管理技术手段落后，人力资源规划未与企业整体战略目标相联系。大多数企业人力资源管理忽略了其与企业整体战略及目标的联系，将本部门工作与公司企业业务部门的经营活动割裂开来，不能有效切实的支撑和满足企业目标的实现。在管理技术方面，缺乏相应的技术手段和实施途径来提高人事管理效率，缺乏统一的人力资源信息系统，信息化、电子化程度较低。
　　三、中国企业人力资源管理的变革方向论文
　　现阶段中国企业人力资源管理的变革方向主要有以下几点：
　　1.专业化趋向。首先要树立以人为本的企业理念，创造一个良好的人才发展环境，让每个员工充分发挥所长，创出更大的绩效。具体来说，要改革管理体制，压缩管理层次，建立起适应现代管理体制要求、与管理水平、信息技术进步相适应的“扁平式”的管理体制，同时通过主辅分离、改制分流等政策的灵活运用和细致实施，提高专业化程度和运作效率，在突出主业的同时通过对辅业的股权多元化改造和经营体制转换，拓宽富余人员分流安置的渠道。其次企业要完善考核评价制度，促进人力资源价值的准确定位，激发员工的成就感、责任心和事业心；在人才的公平考核基础上，建立多重激励机制，根据员工的能力、业绩、贡献及不同的需求，采取不同的激励手段，调动员工积极性，有效培养其对企业的忠诚和信任，达到留住人才、用好人才的目的论文。
　　2.战略化趋向。人力资源管理部门由事务性部门转向战略性部门。战略人力资源管理是研究企业人力资源管理与战略管理之间的关系，将企业人力资源与企业未来的发展需要相匹配，与培育企业核心能力、知识管理和管理变革相联系，关注人力资源本身的需求和能力的发展。人力资源管理者的职责应当逐渐从作业性、行政性事务中解放出来，更多地从事战略性人力资源管理工作，把考勤、绩效考评、薪资福利等非核心的、过于细节化的传统人事管理业务外包出去，由其他部门、机构去管理，人力资源部只专注于人力资源政策的制定执行、员工的教育培训、职业生涯规划等系统性的、全局性的战略实务，提升企业人力资源核心竞争优势。
　　3.信息化趋向。在信息时代，企业管理已进入科学的量化管理阶段，信息资源的多少对决策水平的高低起着至关重要的作用。企业人力资源管理需要借助先进的软硬件和网络技术，通过集中式信息库、自动处理信息、员工自助服务、外协及服务共享，达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。通过信息化将企业有关人力资源的数据收集起来，再通过分析软件将数据加工成为有用的信息，转化为对整个公司的生产经营有增值作用的服务与支持。
　　总之，企业间的竞争归根结底表现为人力资源的竞争，作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理，顺应新时代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势，采取有效的措施不断的进行人力资源管理的完善和创新，只有如此，企业才能不断提高效益，在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。
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