浅析监理企业人力资源激励机制

　　【摘　要】监理企业的人力资源激励机制，是企业日常工作当中的难点与重点。文章将针对这一方面的内容展开论述，详细的分析了监理企业人力资源的现状，并且对人力资源激励机制的主要内容，进行深层次的研究，力求更进一步的为有关工作的开展与进行，做出积极的贡献。

　　【关键词】监理企业;人力资源;激励机制;研究分析

　　近些年以来，随着我国城市建设的不断发展，建设工程的投资也在不断的增加。在一些大中型城市，随着国家的各项政策不断的实施，一些基础设施建设，将会进入一个快速迅猛发展的阶段。而在当前的形势之下，相关的监理企业需要不断的对自身进行提高，进而满足多方面建设的需求。现今监理企业的一个难点问题就是人力资源工作，要想满足现代化建设的需求，就必须要有一支专业性极强的管理人才队伍，并且明确人力资源激励机制的重要意义，以此为基础，不断的对工作进行改进和提升，为现代化的城市建设提供必要的基础保障。

　　一、监理企业人力资源的特征及现状研究

　　全面的针对监理企业人力资源的现状以及特征进行研究和分析，是开展一系列工作的基础性环节。主要的来讲，监理企业人力资源的特征有以下几点：第一，监理企业的人员，绝大多数为兼职人员，其职业化程度不高，专业的技术能力也有待进一步的加强。现阶段我国正在处于新体制和旧体制交替更换的过程之中，一些监理企业也是刚刚成立不久，所以，部分监理人员的资质条件以及数量，是难以满足现代化建设和城市发展的需求的，同时，人员的流动性比较大，难以形成一个系统的管理体系;第二，监理人员的年龄结构普遍偏大，由于监理的工作目前阶段的兼职人员较多，而大多数的年轻人并不愿意放弃现在的工作，所以，一些退休的人员以及从事此方面教育事业的人员，就成为了最佳的人选，但是其年龄普遍较高，并且工作的年限有限、精力有限、专业的能力难以满足需求，所以对整个监理行业也是产生了较大的影响;最后，监理人员的素质还有待进一步的加强，其专业化的知识不足、专业的技能难以满足实际的需要，在法律、工程技术、经济、管理、计算机等方面，有专业资质的人员较少，所以，也难以建立起一支有着极强工作能力的监理人员队伍。

　　我国监理人员的现状，主要体现在两个方面，第一个方面，人员的结构，我国当前阶段从事监理工作的人员超过了五十万，但是真正获得职业资格证书的人员则非常的少，其中有一大部分的人员为退休者，所以，职业化的水平还有待加强;第二个方面，监理人员的职业素质，目前阶段中坚力量不足，并且年龄的结构严重的不合理，偏向老龄化，而年轻的、有专业技术的人员则非常的少，同时，还存在有临时聘用人员较多以及监理人员的素质难以满足现代化工程建设的需要等问题，在很大程度之上阻碍了我国监理工作事业的发展和进步，所以，在现阶段提升监理企业人员的素质，加强人力资源的管理，是首要的工作任务。

　　二、监理企业人力资源激励机制

　　根据上文的详细阐述和分析，可以对现阶段我国监理人员的现状以及特征，有着全面的了解和细致的掌握。接下来，将针对监理人力资源管理的激励机制进行全方位的研究和探析，力求更进一步的为有关工作的开展与进行，奠定坚实的理论基础。

　　人力资源管理当中的一个极为重要的机制，就是激励机制。在企业的日常工作当中，要想不断的取得发展和进步，就必须要在最大程度之上激发出员工的潜力，激发起创造力和工作的激情，全面的对工作进行提升和改进。根据相关的理论，人的需求是多样化的、多层次的，所以，需要在实践的工作当中运用不同的方式去进行刺激，对其要求进行满足，进而激发起工作的热情和动力。总体的来讲，对于监理企业的管理者而言，就需要很好的尊重员工、了解其工作的需求，尊重员工的意愿和想法，并且对员工进行引导。

　　1.监理企业激励机制建立的基本原则

　　在建立监理企业的人力资源激励机制之时，还需要明确以下几点基本的原则：

　　(1)尊重的原则。工程的监理企业，其中的员工是知识性的员工，并且使高素质、有着专业技能的人力资源，所以，其具有极高的价值，在人力资源的管理过程之中，需要尊重员工，并且将尊重的原则作为激励机制的基本原则。

　　(2)系统性的原则。一套科学合理的激励机制，不应该是孤立存在的，而应该与企业的每一项具体的工作、每一个规章制度相互的紧密结合、相互配合，才能够发挥出其最大的效应。而激励机制，则是贯穿于整个人力资源管理的过程当中，对于每一个细小的工作，都有着深远的影响，不论是工作的设计、员工的培训教育、薪酬福利、晋升等，都涉及到激励机制，所以，还需要保证激励机制符合科学性的原则，有针对性的对工作进行影响。

　　(3)时效性的原则。在监理企业人力资源激励机制的建立当中，时效性的原则是最为重要的原则之一，与最终的激励效果，有着不可分割的联系。激励的时效性，就是激励的目标、激励的程度，当管理者为员工制定的工作太高之时，员工就会望而生畏，难以合理的激发出员工的工作激情，相反的，工作的目标设立较为合理，则会在最大程度之上激发出员工的工作激情，释放其工作的潜力。

　　(4)公平性的原则。在激励机制的建立当中，公平性的原则有着重要的意义，只有公平性的原则，才可以提现出公正性，并且这一点也是全面的实现有效机制的重要保障。

　　2.监理企业激励机制建立的体系构成

　　(1)以岗位为基础，将绩效考核作为核心的薪酬激励机制。工程建设项目的监理工作，是一项系统性的工作，并且其企业是知识型、技术型的服务性企业，工作的特点，与一般类型的企业有着巨大的差别。所以，需要对岗位进行合理的调整，具有针对性的对人员进行安排和分配，保证工作的效率和质量。同时，还需要将薪酬激励作为核心内容，员工通过收入的高低，了解自己对于企业的贡献高低，进而就可以全面的激发出员工的工作激情，使得其才能和潜力可以尽情的发挥，提升了对于工作的积极性以及组织的归属感。

　　(2)以知识为核心的激励机制。首先，需要建立起一个良好的培训平台，使得员工的技能可以在其中得到不断的提升和加强，其次还需要培养员工的职业技能，使得实践的操作可以与所学的知识紧密的结合起来，根据人员接受培训的情况以及工作的实际效果，来与员工的薪酬、晋升以及奖励等挂钩，最后，还需要建立起完善的、以知识考核为基本目标的工作淘汰制度，将此制度运用在人员的聘用这一方面，使得人才的队伍可以时刻的保持高技能、高水平、满足高要求。

　　(3)知识体现员工特征的激励机制。首先，需要不断的鼓励员工参与至企业的经营管理活动当中，其次，还需要信任员工，增强员工工作的积极性以及责任心、创造性，增进员工的责任心。最后，还需要营造出一个良好的工作环境，使得员工可以在其中尽情的沟通，交流意见和想法，使得本身工作的能力和创造性得到进一步的提高。

　　三、结束语

　　综上所述，根据对监理企业人力资源激励机制进行全面的分析和研究，从实际的角度出发，深入并且细致的对激励机制的特征、现状以及加强改进的方案措施，进行了论述，力求更进一步的为有关工作的开展与进行，奠定坚实的理论基础。

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