正规的论文发表网站国有建筑企业青年管理工作现状与对策

 　　“青年强则企业强”，青年职工是建筑企业生产经营的生力军，是促进企业长远发展的不竭动力。

　　摘要：近年来，受经济下行压力影响，国家实施宏观调控政策，房地产投资缩水，建筑市场尤其是房建市场的竞争越来越激烈。为适应市场变化，国有建筑施工企业通过深化改革，不断提高综合竞争力，以确保“稳增长”。但经济环境始终错综复杂，有利条件与不利因素并存，国有建筑施工企业青年管理工作也面临了新的形势，遇到了前所未有的挑战和困难。正规的论文发表网站本文结合实际分析了国有建筑施工企业青年工作现状及存在问题，对新形势下如何创新团组织的工作，对青年职工如何提高自身素质提出了相应的建议和探讨。

　　关键词：建筑企业,青年人才培养,团组织工作创新,正规的论文发表网站

　　在市场经济条件下，青年职工的管理已成为企业管理的重中之重，尤其当前竞市场环境严峻、竞争激烈，如何培养青年职工、凝聚青年职工，让青年职工真正成为企业改革发展的生力军和先锋队，是国有建筑施工企业急需解决的问题。

　　一、开展调研，查找根源，分析青年管理工作现状

　　1.点多、线长、面广、封闭或半封闭管理等是建筑施工企业尤其是施工一线普遍存在的特点，也是建筑企业青年职工管理工作面临的主要障碍。笔者通过提问、座谈等方式对所在施工企业一线青年职工进行了调研，对调研结果进行了汇总。在汇总结果中，大部分青年职工对企业新进场学生的培训和取证、人才培养基地的建设、人才库的建立和完善及全员年度培训的安排和实施比较满意。同时还存在以下几方面问题：一是就建筑施工企业的特点来说，项目部分散且大小不一，企业在青年职工数量上的管理存在差别化，往往是青年职工人数越少的项目青年工作管理越薄弱，日常的党、团组织工作甚至无法触及到位。

　　2.项目部以生产为主，主抓工期、质量、安全等，忽视了青年职工的职业规划，忽视了青年职工对精神文化生活的需求，对青年职工缺乏引导，导致青年职工的思想总是徘徊在薪酬与工作岗位之间，不能更好的凝聚青年职工。加之施工一线基本都是男性青年，婚姻问题相比其他行业较难以解决，青年职工思想容易波动，这也是造成人才流失的一个原因。三是面对激烈的市场竞争和快节奏的生活方式，青年职工在工作、学习、生活、发展等方面还存在很大压力和各种困难，例如学习时间无法保证，休息休假较难落实，况且企业大多数人才培训还停留在在取证层面，取证后青年职工的实战技能培训还需尽快加强。

　　二、创新思路，突出重点，强化团组织的主导作用

　　团结青年职工，带领广大企业青年立足岗位，促进企业改革发展稳定，是企业共青团组织的神圣职责。同时，企业共青团组织具有为青年成长成才、建功立业搭建舞台、提供服务的优势，并拥有现实各项工作的载体和职能。

　　1.要加快健全团组织建设，将团支部建在项目上。组织不健全，管理就无从谈起。在项目上建立团支部并不是工作创新，而是“补课”，这一课不补，青年管理工作将无法正常开展。针对项目的临时性，成立团支部更能发挥项目部青年职工管理中心的作用，有利于进一步拉近青年人之间的距离，增强青年职工的凝聚力。

　　2.两级团组织要在企业两级党组织的领导下密切联系青年职工，深入调研青年职工发展现状。“瞎子摸象”只会与管理背道而驰。要进一步做好青年人才的培养工作，认真研究青年职工成长规律，主动给青年职工指引方向，引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观，促进青年人才、年轻干部快速成长。为加快青年人才培养，我集团公司在基层单位中设立了7个人才培养基地，将新进大学生分配到人才培养基地由项目部统一管理，实施“师带徒”制度和“内训师”讲课制度，促使新进大学生一起工作、学习与交流，集体适应施工一线环境并平稳度过实习期，促进了青年人才的健康成长。

　　3.要进一步提高服务意识，充分发挥团组织联系青年的桥梁和纽带作用，优化青年成长环境，搭建竞争平台，为年轻干部的培养和选拔创造条件。要关心青年员工的工作生活，例如举办青年职工联谊会，解决青年职工的婚姻问题。监督并落实工资发放、休息休假制度的执行，维护企业青年的权益，增强企业对青年的吸引力和凝聚力，不断巩固和扩大党、团组织的青年群众基础。我集团公司团委定期深入到生产一线了解青年职工的需求，宣传企业的发展规划，了解青年的成长诉求，将“青年岗位能手”评选活动由两年度一评选改为一年度一评选，每次评选近30名优秀青年人才，并将其作为青年干部的后备力量，为人才脱颖而出创造了良好条件。以提升青年职业素养、职业技能为目标，广泛开展青年“科技创新”、“岗位建功”等劳动竞赛活动，开展具有企业文化特色、内涵丰富的文体活动，为广大青年学知识、长才干、展才华提供了平台，进一步培养了青年职工积极向上的健康心态。

　　4.要做好“推优入党”工作，吸收更多的优秀青年加入到党组织中，不断提高青年党员比例，努力将青年优秀人才发展成党员。关心重视团干部的自身成长和发展，注重对团干部的培养教育，优化团干部成长环境，着力提高团干部的政治意识、大局意识和创新意识，切实把团的岗位当作培养青年人才和后备干部的重要平台。

　　三、善于学习，勇于创新，充分发挥青年人的生力军和突击队作用

　　归根结底，各项职能的完善和制度的落实最终还需要青年职工来检验。近年来，我集团公司在注重青年职工培养方面采取了许多有效举措，尤其是人才培养基地的建设、“取证年”的连续开展等，使广大青年职工感受到了企业管理的温暖，不但提高了青年职工的个人素质，更为为企业的长远发展提供了保障。

　　1.作为青年职工一是要充分理解企业的发展方向和发展需求，要以岗位需要、工作需要加强业务技能的学习，争做行业“能手”，争当青年职工的排头兵，做业务技能的领路人。青年职工正处在学知识、长才干的关键时期，要以健康积极的心态投入到工作中去，尤其要有“不进则退”的紧迫感，要有“舍我其谁”的责任感和“死于安乐”的危机感，始终保持高昂的学习热情和求知欲望，总结经验，开阔视野，不断夯实知识基础、拓宽知识领域、完善知识结构，全面提升个人素质。只有打牢人生成长进步的基础，练就适应企业发展的硬本领，才能在企业中成长成才。

　　2.要求实创新，勇于建功立业。广大青年职工要用创新的精神开展工作，发扬甘于吃苦、乐于奉献的敬业精神，立足自身岗位，脚踏实地，不图安逸，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。

　　3.要弘扬新风，努力争做时代先锋。当前社会正处在急剧变化的转型期，处在人生奠基阶段的广大青年职工，要在思想上、政治上、行动上自觉与党中央保持高度一致，坚定理想信念，正确对待利益，认真践行爱国守法、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献的基本道德规范，不断加强个人品德建设，在广大青年职工中发挥示范作用。

　　4.要认真学习青年模范人物的先进事迹，以他们为榜样，学习他们身上的优点、长处，弥补自己的不足，向“岗位能手”看齐，使自己也成为青年人中的佼佼者，在企业发展中发挥生力军和突击队作用。

　　四、坚定信心，乐于奉献，争做企业改革发展的推动者和实践者

　　近年来，我集团公司在生产经营、品牌建设、党建工作、文化建设和改善职工生活等各方面都取得了令人可喜的成绩，面对日益激烈竞争的建筑市场形势，我们还需“逆水行舟”。但不管外界形势如何转变，对建筑企业来说“打铁还需自身硬”，向“管理”要“效益”，拓市场、创品牌、惠职工始终是企业发展的重心。身处企业不同工作岗位的青年职工，特别是生产一线的青年职工，尤其要调整好心态，踏实工作，要善于运用集体力量和智慧，争取能在项目上打头阵、挑大梁、攻难关。机关的青年职工能第一时间了解到企业的发展状况，要戒骄戒躁，踏实进取，勇做企业改革发展的推动者和实践者。

　　结语：人才管理工作始终是动态变化的，企业以及团组织应顺应时代环境的变化而不断创新人才管理思路，青年职工更要看到这种变化，充分理解企业的管理政策，不断调整自身，才能上下一心，实现企业的可持续发展。

　　《人力资源》杂志创办于1982年，拥有23年办刊历史，前身是由国内六省人事厅联合主办《干部人事月报》。杂志自创刊以来，在全国人事部门及组织系统拥有较大影响。

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