建筑施工企业人力资源强化管理之刍议

来源：职称驿站所属分类：人力资源论文发布时间：2011-06-14 16:45:09浏览：次

　　目前我国建筑施工企业多数还是以劳动密集型为主、智力技术型为辅的专业资质施工组织。随着我国建筑市场的快速发展，建筑施工企业人力资源管理的问题和症结也渐次揭示和显现。具体表现为：其一，管理方式落后。其二，队伍结构失衡。其三，人才流失普遍。这些建筑企业人力资源管理方面存在的问题，同时也影响和制约着我国建筑企业的正常健康发展。人力资源管理涉及到人的思想、心灵，只能通过更多的理性分析来对待人力资源管理问题；同时人力资源管理所产生的效益是无形的，潜移默化的，是通过物质形态表现出来的，所以企业人力资源管理应被视为一种长期性、动态性、战略性的管理工作，并将人力资源管理与企业的经济效益紧紧结合，达到企业增值、员工增收的效果。
　　一.?建筑企业人力资源的特点
　　1.人员组成的多样性和多变性
　　（1）就大多数施工项目而言，建筑施工企业人力资源组成复杂，就大多数施工企业而言，其人力资源的组成是比较复杂的。人员组成是比较多样的，既有学历低，但实践经验丰富的技术工人。这样的人员组成，决定了施工项目人力资源组成的多样性。
　　（2）施工项目一个显著的特点就是流动性强，它没有固定的工作场所，工作内容也随时间的推移而有较大的不同，随着项目进展，施工项目对施工人员的需求也有很大差别，这就需要根据施工项目的实际，不断的对项目人员进行调整以满足施工项目的需求。因此，企业施工项目在人员使用上具有明显的多变性的特点。
　　2.人力资源的分散性和流动性
　　工程项目一个显著的特点就是流动性强，它不像一般的生产型企业，具有固定的生产场地和生产部门。因此，施工企业的人力资源在其布局上就有分散明显、流动性强的特点。?
　　由于这些处于不同层次的人才有着各自的特点和价值目标，对于自身价值的实现要求也有所不同。因此,由他们组成的施工企业人力资源系统具有相当的复杂性。?
　　3.人力资源信息考评收集困难性
　　随着国内外市场的不断拓展，施工项目遍布国内外许多不同地区，尽管现今通讯传输技术飞速发展，但因为各种条件的约束及一般施工企业人员考评力量的制约，导致项目人员考评具有相对的片面化和简单化，使项目人员全面考评具有较大的困难性。虽然目前的信息传输十分发达，但是由于许多工程项目的所在地相对较为偏僻,加之施工企业在信息网络建设方面还比较落后。?
　　二、施工企业人力资源管理对策?
　　1.解析人力资源管理薄弱成因
　　（1）管理认识不到位。企业的管理层和决策层没有从根本上认识到企业人力资源管理对企业兴衰成败的重要性与紧迫性，也没有形成一套行之有效的人力资源管理制度，缺少对企业长远发展规划的总体把握和控制。
　　（2）用人机制不灵活。在人员的管理储备上，一方面没有建立科学的选人用人育人机制，选才视野狭窄。不能打破常规、唯才是举，为优秀人才提供施展才华的有效空间和良好环境。
　　（3）薪酬制度不合理。劳酬是否相符是员工判断自身价值的基本依据。施工企业薪酬待遇偏低、不能充分调动员工的生产积极性与创造性，这已成为建筑施工企业人才流失的最主要原因。
　　（4）企业文化氛围不浓厚。企业文化建设与人力资源建设相脱节,以至于员工与企业没有共同的价值取向和奋斗目标，企业对员工缺乏感召力与吸引力，员工对企业缺乏依恋感与忠诚度，一旦企业陷入逆境、生产经营状况不佳，或是员工自身价值得不到有效发挥之时,离开企业、另谋高就也就成为员工理所应当的必然选择。
　　2、加强企业人力资源管理举措
　　（1）将人力资源战略同企业竞争战略有机结合，融为一体。企业在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着很大的推动作用。
　　（2）把员工培训作为解决人才需求和提高人才素质的有效方法。良好的培训机制离不开科学的培训规划以及提高人才素质的有效制度。建筑施工企业可以充分利用国家义务教育、高等教育和各种社会辅助教育等形式来开展员工培训教育工作，既要注重培训的内容，又要注重培训的层次。同时企业也应根据自身的实际需要，制定多渠道、多形式的业内培训，以提高员工业务技能、职业素质和敬业精神。
　　（3）创造新型的人力资源管理模式。人力资源管理的新模式在一定程度上降低企业运作成本从而增加了企业收益；上级主管部门可以通过在企业内外提供有偿服务，逐步演化为利润中心。
　　（4）提高员工的福利与待遇。给予员工的福利与待遇、为员工提供优良的工作环境、为员工提供充分的发展空间和表现机会。
　　（5）制定真正有效的激励机制。激励机制作为企业人力资源开发与管理工作的重要组成部分，企业实行激励机制的最根本的目的是正确诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。激励广大员工工作的积极性、主动性、创造性、挑战性，满足其成就感，营造员工和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化。旨在使员工更有效地进行工作，帮助企业成功地实现战略目标。
　　（6）以人为本，热爱理解关心员工。热爱自己的员工是经营者之本。一个优秀的企业，只有做到了让职工们认识到自己存在的价值，让他们具备了充足的自信之后，才可能与职工们产生内心的共鸣，事业才能发展；关心员工要从两方面：一是关心员工的家庭；二是关心员工本身。