物业管理政策论文企业物业流程新运用方案

 　　文章是一篇物业管理类论文，主要讲述当前企业物业新发展管理应用技巧，同时还有对当前物业改革中的主要战略要求等等，本文选自：《中国物业管理》,《中国物业管理》坚持为社会主义服务的方向，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，贯彻“百花齐放、百家争鸣”和“古为今用、洋为中用”的方针，坚持实事求是、理论与实际相结合的严谨学风，传播先进的科学文化知识，弘扬民族优秀科学文化，促进国际科学文化交流，探索防灾科技教育、教学及管理诸方面的规律，活跃教学与科研的学术风气，为教学与科研服务。

　　摘要：由于生产企业的物流管理流程对财务核算有着重要的影响,因而面对当下激烈的市场环境,生产企业应该抓住机遇,与时俱进,积极引入新的物流管理模式,调整物流管理流程,降低企业的物流成本,从而降低生产成本,同时生产企业应严格管控物流管理流程,从自身情况出发,具体分析,明确成本划分原则,物流成本核算明晰,从而提高财务核算的准确性,保证管理者获得信息的正确性和所做的决策的准确性,提升企业的市场竞争力。

　　关键词：企业物业流程,物业发展,物业管理,物业政策,物业论文

　　一、物流管理流程影响生产企业的资金链的优化

　　一般而言,资金链的优劣对生产企业来说是至关重要的,通常传统的生产企业的经营模式是这样的,生产商家通过与原材料供应商的交易,支付大笔的资金给供应商得到原材料,然后雇佣工人进行生产,中间还要支付大量的雇佣费用和产品成本费用,中间的生产过程需要大量的垫付资金,一开始生产商是通过与原材料的供应商的逐渐了解,慢慢形成稳定互信的交易关系,而可以预先获得原材料,减少垫付资金,减轻资金链的压力,这种物流生产模式可以使得企业的流动资金不会过多而造成资源的利用浪费,也不会造成资金链的断裂影响企业的正常生产经营,然而这样模式也有它不可忽视的缺点,比如它的风险较大,生产者投入了大量的资金,可能在当前市场条件下,需求很大预期可能会有很大的收益,然后市场环境变化莫测,一旦市场环境恶化,生产的大批产品滞销,资金全部滞留在产品这个环节难以维继后续生产的发展,资金链一旦断裂,容易导致企业破产,后果不堪设想,因而风险极大,随着经济的日渐发展,这种物流管理模式应逐渐被淘汰。这种旧的物流管理模式是以生产者为主动的,而新的物流生产模式则是通过把消费者市场放在第一位,由他们来主导生产,是以消费者为主动的,而且随着全球互联网的发展,电子商务的广泛应用,生产企业可以采取多种方式将生产产品成本资金的压力转嫁到市场上,减轻自身的资金压力,优化资金链,例如通过接受订单的形形式,提前收取定金,在产品还未生产时就已经保证了生产出来的时候它有稳定的市场,不会造成产品的积压而影响资金的回笼,或者通过加强对全球市场的需求分析,以消费需求为导向,从而保证产品的销路,从而大大减少推销压力,减轻资金压力,增强企业的竞争力,生产企业的新的物流管理模式,实现了企业经营上的无本万利,保证了资金流的合理流动,使得资金链得到优化,无论是新旧两种物流管理模式都可以看出物流管理流程对生产企业的资金链的重要影响,因而要加强物流管理流程控制,优化企业资金链。

　　二、积极采取对策对物流管理流程进行合理的控制,提高财务核算的效率和准确性

　　由于生产企业物流管理流程对企业的财务核算有着重要的影响,生产企业应当从自身企业出发加强对物流管理的控制,实现财务核算的精准有效。

　　1.完善会计科目,明确物流成本核算。物流成本应该单独核算,统一归类,即使计入成本或者相关费用后也可以一目了然,面对纷繁复杂的物流成本,要有明确的确定依据,首先在根据相关会计规章制度的前提下制定一级的相关会计科目,对于法规没有规定的可以根据企业自身的实际情况给以相应的规划,增添相应的二三级会计科目,对物流成本的会计科目给以相应的细分,例如,可根据《企业物流成本构成与计算》对物流成本进行划分,分为供应物流成本、企业内物流成本、销售物流成本、回收物流成本以及废弃物流成本等等,划分明确,核算准确,使得报表使用者在使用财务报表时可以清晰的分离出物流成本的信息,而不会导致得出错误信息作出错误的决策。同时生产企业应该正确分析企业的内部营运信息,在财务分析和决策是要充分考虑物流管理流程带来的影响,采取适合企业发展的物流管理模式。

　　2.加强物流管理流程控制,强化物流成本意识,完善人才机制,提高财务预算的可靠性。面对日益激烈的市场竞争环境,生产企业加强物流管理流程控制,建强化成本意识,提升企业竞争力已经刻不容缓,加强物流管理控制必须做到要做到以下几点,首先,对物流管理流程要严格管控,坚持责任利益相统一的原则,建立完善的奖惩机制,并建立严格的监督体系,形成物流管理流程控制的整体性和高效性。其次要强化成本意识,加强物流管理控制很大程度上为了降低成本,并且要和财务核算的程序相统一,便于企业核算成本的及时性和准确性,再次,要完善人才机制,积极引进高素质的人才,注重员工整体素质的培养,实现物流管理控制的高效性,加强企业员工的整体学习能力,应该把注重提升生产企业员工素质放在突出的位置,提高科技投入和人才投入比例,完善员工培训制度,岗前培训,定期培训,提升整体素质,培养员工爱岗敬业的奉献精神和勤奋艰苦的职业道德,同时引入竞争机制,使得员工自觉地提升自己的素质,为企业建设一支高素质的人才队伍,同时完善人才激励机制,为企业运营注入新鲜力量。最后,要严格做好事前、事中、事后的管理控制,例如在购买原材料过程中对供应商的选择一定自习考察,谨慎选择,中间对市场的供需情况、客户的订单需求都要进行追踪跟进,而事后对于中间流程出现的问题也应该及时纠正,总结经验教训,以后对于各个环节可能发生的情况都要事先分析预料,避免发生问题时措手不及给企业带来损失。

　　3.坚持与时俱进,引入新的物流管理模式,加强资金链的优化。面对当然世界经济的迅猛发展,日趋激烈的市场竞争环境,生产企业要在激烈的市场竞争中赢得主动,一定要与时俱进,改革创新,积极引入进的机制,在生产中要跟进世界形势引入新的物流管理模式,不断优化资金的管理,减轻财务压力。首先可以通过日渐普遍的互联网系统,建立综合管理统一有序的物流管理体系,所有的物流信息包括物流成本的预测计划计算,以及物流信息的反馈均可通过生产管理系统软件录入,统一管理。其次要加强资金链的优化,通过生产管理系统的优化,保证资金合理利用,流动资金的合理配置。

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