浅议建筑施工项目管理技术的运用

　　摘要:建筑施工项目经理是代表公司履行与业主签订建设施工合同的直接组织者、领导者和指挥者，是项目施工管理、安全生产的第一责任人。还是贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全方针，实现项目生产达到优质、快速、安全、文明、低耗，高效的管理目标的总负责人。结合笔者在施工管理实践过程中的理解和体会，在建筑施工生产过程中,对工程项目施工进行行之有效的管理，这不仅仅是一门技术，更是专业技能与统筹管理综合运用的最高指挥艺术。
关键词:建筑施工;项目管理；管理技术；
随着房地产业和现代科学技术的高速发展，对现代居住建筑的设计与建造提出了更高的要求，将微电子技术、信息技术、生物技术、新材料、新能源等高新技术，应用于住宅的生产技术、材料技术、建筑节能、居住环境等方面。建筑生产日益复杂化，如何确保优质、快速、安全、按期向业主提供建设工程项目产品，优质的项目管理就是效益已成为广大建筑施工企业一致达成的共识。
一、建立、健全项目管理组织机构和人员配备
建筑工程项目实行三级管理，即公司一级管理，分公司二级管理，项目经理部三级管理。
工程项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及公司各项规章制度，保质保量按时完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、总工长、施工员、质量员、安全员、资料员、成本核算员、材料员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。由项目经理全面负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算的管理工作，公司将定期或不定期检查本工程的施工情况和现场管理情况，督促项目经理部按期、保质、安全地完成工程项目。详细项目组织机构图,如图1.1示。
二、明确指导思想和制订工程总体目标
以“安全第一，预防为主”为前提，以“精心施工，科学管理，创一流精品，让顾客满意”为中心，建立工程质量保证体系，组织强有力、高素质的项目班子，发挥机械设备和先进技术的优势，采用娴熟的工艺推广应用科技成果，以强有力的技术手段和科学管理，促进施工顺利进行，以最安全的施工过程，最好的质量、最短的工期、最经济的投资，实施过程精品和名牌战略，严格控制施工过程，杜绝质量隐患，消除质量通病，确保工程保质、保量、按期竣工。
1.1项目组织管理机构图

自从被誉为“现代管理之父”彼得•杜拉克在他的《管理实践》一书中首次提出“目标管理”这一思想以来，越来越多的企业把目标管理法作为本企业的绩效考评方法。作为一种管理哲学，目标管理既是一种激励手段，又是一种结果考评法。工程项目管理总体目标由项目经理牵头，以建筑承包工程合同及相关经济文件、技术规范要求为基础进行制订。目标内容包括质量目标、工期目标、安全目标、文明目标，消防保卫目标等。例如：
⑴质量目标：工程质量达到《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001标准，质量等级为优良。⑵工期目标：全部完成招标文件各和施工图纸及投标问题解答等规定的全部工程项目，总工期为X天。⑶安全目标：无死亡、重大安全事故，重轻伤频率控制在0.3‰以内。⑷文明施工：按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99标准要求达标。⑸消防：无火灾事故。⑹保卫：按治安综合治理要求达标。⑺噪音：休息时间无噪音干扰。⑻施工方案：采用先进的施工手段，保障工程施工顺利进行。
三、熟悉工程概况，精心布署准备工作
1.施工技术准备
1）.成立施工现场指挥领导班子：即明确指挥小组、生产技术、材料供应、劳资保卫及下属施工队伍等人员的组成和任务。2).作好调查工作：⑴气象、地形和水文地质的调查。掌握气象、地形和水文地质资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定高温、冬、雨季、大风天气的施工措施；⑵各种物质资源和技术条件的调查。工程施工所需物质资源品种多，数量大，对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求；⑶本工程施工用水、用电量较大，移动式、手动式用电机具多，负荷变化多，起动电流大，因此对水源、电源等的供应情况应作详细调查。3).作好与设计的结合工作，由技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。⑴通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程；⑵组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行自审，掌握和了解图纸中的细节；⑶组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜；⑷组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸的细节。4).认真编制施工组织设计：由技术部门认真编制该工程的施工组织设计及各项单项设计，作为工程施工生产的指导性文件。5).编制施工图预算和施工预算：由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工规范等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
2.物资条件准备
1）.建筑材料的准备：⑴根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的材料分析，编制工程所需的用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据；⑵根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实;⑶组织材料按计划进场，并作好保管工作。2）.构配件的加工订货准备:根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管等。3）.施工机械准备:根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具设备的要求与数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划并组织实施计划，确保按期进场。
3.现场准备
1）、清理现场障碍物，平整施工场地。2）、铺设施工道路，修建排水设施。3）、布置水电管网，接通水源电源。4）、建立测量网点，作好定位放样准备。5）、修建临时工棚，设置保安消防设施。6）、组织机械设备进场。根据施工机具的需用量计划，按施工平面的要求，组织施工机械设备进场。机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转、验收等项工作。7）、组织建筑材料构配件的进场，根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式放或堆放，并做好组织和保护措施。

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