建筑工程管理创新模式应用研究论文发表价格

 

　　关键词：建筑工程；管理；创新模式；原则；应用；研究

 

　　Abstract: strengthening the construction management mode innovation, and innovation mode applied in construction project management process, this will not only help to improve the quality of building projects, improve the construction of the core competitiveness of enterprises, but also help to promote the construction industry have been developing steadily. This article first introduces the construction management innovation principle, and then the construction management innovation mode is studied.

 

　　Key words: construction project; management; innovation mode; principle; application; research

 

　　中图分类号：TU7      文献标识码：A   文章编号：2095-2104（2012）

 

　　改革开放三十年来，我国的经济得到了飞速的发展，而经济的飞速发展必然带来建筑工程的飞速发展。但是，在建筑工程飞速发展的同时，建筑工程管理模式却并没有跟上建筑工程的发展速度，这样就呈现出建筑工程与建筑工程模式不相适应，甚至互相矛盾，严重影响建筑工程发展的现象。在这种情况下，大力加强建筑工程管理模式创新，并将创新模式应用于建筑工程管理过程中，这样不但有助于提高建筑工程的质量，提高建筑工程企业的核心竞争力，而且还有助于推动整个建筑工程行业的稳步发展。

 

　　一、建筑工程管理的创新原则

 

　　目前，建筑工程管理模式仍然存留在传统的计划经济时代的管理模式之下，仍然没有完成从计划经济时代向市场经济时代的华丽转身，这样，建筑工程管理模式不但不能促进社会生产力的发展，反而对于社会生产力起着严重的阻碍作用。这就要求建筑工程管理模式适应并推动社会生产力的发展，推动市场经济体制的不断完善和发展。其次，创新建筑工程管理模式还要认真分析市场，把握市场发展的动态特征，并在此基础上认真分析建筑工程行业内部存在的问题以及本企业内部存在的问题，及时改正问题，在为社会和企业创造良好经济效益的基础上不断提高企业的核心竞争力，为企业的发展打下坚实的基础。第三，建筑工程企业还要建立现代企业制度，加强自身建设，创新管理模式，在不断加强管理的基础上不断提高自身实力，增强建筑工程企业的竞争能力。

 

　　二、建筑工程管理模式的创新与应用

 

　　1、建筑工程管理理念的创新与应用

 

　　理念是行动的前提。要想不断提高建筑工程企业的核心竞争力，建筑工程企业必须大力加强管理理念的创新与应用。为达到这个目的，建筑工程企业管理人员必须深刻认识到建筑工程管理理念创新的重要性和紧迫性，及时更新理念，并将全新的理念应用于建筑工程项目管理模式的创新和应用之中，认真解决项目和目标之间的关系，为建筑工程管理模式创新创造良好的环境。在工程项目建设的过程中，建筑工程企业要注意将全新的管理理念应用在工程项目的管理之中，合理确定建筑工程项目的成本目标、质量目标、工期目标，认真处理建筑工程项目的成本目标、质量目标、工期目标之间的关系，实现目标的最优化，同时，在工程建筑项目建设过程中，要采取多种措施，加强监督，确保整个工程建筑项目的最优化管理，为打造优质建设工程而努力。

 

　　2、建筑工程管理体制的创新与应用

 

　　建筑工程管理体制创新主要是促进建筑工程企业确立现代企业制度，并且使用现代企业制度大力加强对建筑工程企业的管理。在建筑工程项目建设的过程中，最大的矛盾就是建筑工程项目的工期和质量之间的矛盾。并且建筑工程企业、建筑工程项目与建筑工程企业职工之间责任不明确，利益关系互相冲突，这样就导致建筑工程对于工程项目的建设制约能力相对较低的现象。在这种情况下，引入现代企业制度、创新建筑工程管理体制，可以有效解决上述问题。通过创新管理体制，围绕建筑工程项目建立相关责任制度，明确每一个责任主体的责任，作为建筑工程项目主题投资方，建筑工程企业应该建立企业资产经营的相关责任制度，明确产权，建立现代化的新型产权关系。建筑工程企业还要建立法人财产制度，明确产权界限，明确法人作为独立主体的地位。建立现代化法人治理结构，不断提高建筑工程企业的控股能力。在建筑工程项目建设的过程中，项目部首先要认真分析合同，及时发现合同中存在的问题和缺陷，避免发生管理风险。在确认合同后，项目部必须严格按照合同的规定进行工程项目建设，大力加强成本控制和质量控制，在按照合同规定的工期内圆满完成建筑项目的施工。

 

　　例如：建筑工程企业项目经理可以针对工程建设项目成立项目管理小组，项目管理小组对项目经理负责，项目管理小组各成员之间进行分工合作，针对工程建设项目进行核算，并定时召开成本核算分析会议，会同项目经理对工程建设项目的成本核算进行商讨，以便及时解决问题。

 

　　3、项目进度计划制定的创新与应用

 

　　项目进度计划是建筑工程项目管理与工程项目进度控制的最主要的依据，是整个建筑工程项目体系中非常重要的部分，同时还是编制其他计划的基础。为保证项目进度计划的科学性，必须进行项目进度计划制定的创新，使用现代化的编制技术进行编制。网络计划技术就是一种现代化的编制技术，这种编制技术将建筑工程项目作为一个整体，围绕这个整体将建筑工程项目的要素通过网络结构进行表达，然后进行图形分析以及时间参数的计算，将建筑工程项目建设中可能发生或者遇到的问题全部考虑进去，进行全面统筹安排，合理设置目标，确保整个建筑工程项目的合理进行。在工程建设项目施工过程中，管理人员还要认真收集工程项目的各项数据，将这些数据反馈到项目进度计划之中，并在此基础上合理调整项目进度计划，确保整个项目进度计划合理进行。

 

　　4、建筑工程管理模式在技术上的创新与应用

 

　　技术创新的根本就是通过使用全新的知识和技术以及全新的工程管理模式，提高建筑工程企业的综合竞争能力，不断占据建筑市场。建筑工程管理模式在技术上的创新就是不断创造条件，努力培养技术创新型人才、技术复合型人才。在这个过程中，建筑工程企业还要面向市场，认真分析市场的需求，在市场需求的基础上合理制定科研课题，并针对课题组织企业专业人才，提供相关器材、材料和资金，进行科学开发与研究。对于不适合建筑工程企业开发研究的课题，建筑工程企业可以采取和其他科研单位合作开发研究，或者直接引进的方法不断提高自身的技术水平。为了不断提高建筑工程企业技术创新水平，企业要大力加强组织结构改革，不断引进掌握先进科技知识的人才，加大对企业原来技术人才的培训力度，不断提高他们的技术水平，从而不断提高建筑工程企业的整体素质与科学技术含量。

 

　　例如：建筑工程企业可以和高等院校签订相关协议，通过召开招聘会的形式和高等院校学生签订双向协议，大力引进知识文化水平较高的高素质的人才。建筑工程企业还可以组织内部培训机构，以竞争上岗的方式从内部选拔具有较高专业技术水平的人才作为内部培训机构的教师，或者从外界直接引入具有较高专业技术水平的教师任教。同时，为鼓励企业员工参加技术培训，建筑工程企业还可以将参加内部培训和工人的晋级晋职相联系，或者通过经济手段不断调动职工参与内部培训的积极性。

 

　　5、在企业文化方面的创新与应用

 

　　企业文化是企业不断提高自身凝聚力的重要手段，建筑工程企业也是如此，只有创新企业文化，才能不断提高建筑工程企业的生命力，才能使建筑工程企业充满生机，才能不断提高建筑工程企业的凝聚力以及核心竞争能力。在建筑工程企业管理创新模式之下创新企业文化，首先要针对企业价值观进行创新，对企业管理人员以及普通员工进行价值观教育，培养他们正确的价值观和人生观，树立远大的人生理想，将自己的发展与企业发展相关联。其次要打造企业文化创新机制，以企业精神作为企业员工创新的核心，不断创新企业文化激励机制、目标机制与传播机制，促进企业文化的不断创新。

 

　　三、小结

 

　　总之，随着全球经济一体化以及我国经济的不断发展，建筑工程企业面对的压力会越来越大，在这种情况下，建筑工程企业只有不断加大自身在工程管理上的创新，不断推出工程管理的创新模式，并将其应用在企业工程管理过程之中，只有这样，才能不断提高全体员工的大局意识、整体意识，不断提高员工创新的积极性，不断提高企业的综合竞争能力，在不断获取经济利益的基础上推进企业的发展。

 

　　参考文献：

 

　　1、吴雪根，杨学夫，王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技致富向导.2010,17.

 

　　2、吴金德.论建筑工程中成本控制与管理模式的现状与创新[J].价值工程，2010,29（04）.

 

　　3、毛金健，林长云.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].城市建设理论研究，2012,18.

 

　　4、肖静.浅谈创新模式在建筑工程管理中的应用[J].中国房地产业，2012,08.