浅析建筑工程管理影响因素及应对策略

 　　为确保建筑工程实施的全面、快速和保质保量，工程施工过程中应当加大施工管理力度。因为建筑工程管理工作往往涉及工程的各个方面，对于工程进度、安全和造价等都存在一定的影响。

　　《新型建筑材料》(月刊)创刊于1974年，由国家建筑材料工业局主管，中国新型建筑材料工业杭州设计研究院主办。读者对象是建材、建筑、轻工、化工、房地产及物资流通等行业的生产、设计、科研、教学、施工及物资管理人员。

　　1 建筑工程管理的主要影响因素分析

　　1.1 主观因素

　　以建筑工程管理影响因素相关调查分析为基本依据，建筑管理人员在主观意识里对先进科学管理方法与技术的排斥，是影响我国建筑工程管理的主观因素。目前，在我国建筑工程管理领域，坚持传统管理方法和管理理念的管理人员有很多。他们在主观意识上认为，传统的管理方法和管理理念可以满足当前建筑工程管理的需要，因此没有必要花费一定的时间、精力与财力来改进或更新现有管理方法与理念。由于这些管理人员主观上的不支持，使得建筑工程管理体制的改革进度迟缓，管理水平一直得不到有效的提高。

　　1.2 客观因素

　　在我国的建筑工程的施工阶段影响因素不仅包括管理者的主观因素，同时也包括一些客观的因素。首先，建筑工程的监管部门存在问题，监管部门的人员素质不高，专业技术掌握不全面，并且工作态度不认真负责。其次，政府的建筑行业的主管部门没有将协助建筑工程的相关措施完全落实，这也严重限制了我国建筑行业的迅速发展。再次，我国的建筑工程的监理单位以及监理体制起步较晚，发展程度较低，不完善。但是监理者作为建筑工程单位作为建筑工程的第三方参与者，承担施工者技术研发任务，这一体制的作用在我国效率较低。

　　1.3 其他因素

　　建筑施工对于建筑工人来说，是直接实施施工活动、创造自身价值的地方，即建筑施工现场是其生产力的重要载体。然而，我国的建筑业目前仍然存在工程项目管理上的问题，尤其是在建筑工程的成本计算管理方面，具有管理水平较低、制度不够完善等多方面问题。同时，建筑工程的施工过程涉及较为广泛，容易出现多项不同施工内容，在实际施工过程中，则会出现交叉作业的状况。因此，如果在施工过程中出现成本控制管理、管理施工配合等相关问题，都势必会影响到工程的成本、施工进度、工程质量等，最终导致效益降低不良。

　　2 建筑工程管理影响因素的应对策略

　　2.1 完善施工标准

　　施工标准的建立与完善，包括对各项施工标准的验收、技术交底、施工方案和施工图纸资料等的管理与规定。它要求技术人员在施工前制定出详细的施工方案，做好充分准备工作;在施工过程中，按照施工进度做好有关资料记录工作;在完工后整理所有资料并进行验收。在完善施工标准的前提下，为加强建筑工程管理，还需制定与推行有效的监理制度，以对施工各环节、施工人员、施工进度等进行有效的监理，确保工程严格按照施工标准进行。

　　2.2 培养创新型建筑工程管理理念

　　管理理念可以作为管理水平得以提升的理论基础与指导思想，同时也是能够提升工程管理水平的重要元素之一。在时咨询服务展的过程中工程管理理念得到不断更新，以适应不断进步的工程施工与管理。我国传统的建筑工程管理理念，其内容太过形式化，大多数浮于表面，因而缺乏实际的、深层次的管理思想，不利于建筑工程管理工作的实际发展与进步。对此，必须通过创新建筑工程的管理理念，科学开展建筑管理工作，而创新应当以传统管理理念为基础，不能不切实际，需要结合实际，从而培养创新型的、适合我国建筑行业的建筑工程管理理念，从而逐步建立一套具备中国特色的创新型建筑工程管理理念。

　　2.3 实现招投标工作的透明化

　　招投标工作的开展，与保证工程施工进度等方面，具有密切联系，因此，建筑单位在招投标的过程中，必须严格按照相关程序来进行，从而在最大限度上确保招投标工作的公开性与真实性，解除投标人员所产生的质疑，只有这样，才能真正确保建筑工程的招投标工作有效，使参与招投标的人员，可以真正凭借自身的实力，参与竞争，为建筑工程后续环节的开展奠定坚实基础。

　　2.4 强化工程质量管理

　　(1)应建立科学、全面、规范的质量管理体制，通过对施工单位各项职能与质量管理手段的结合，完善施工质量管理体制，形成一个全新的有法可依、相互协调、促进的质量监督体系，将质量监督的责任落到实处，形成一个工程各环节紧密相连的有机整体;(2)应加强施工管理人员及工程操作人员的质量意识，将建筑工程的质量放在首位，并建立完善的工程质量领导责任制度，将工程质量管理责任落到实处;(3)有关部门必须强化市场准入制度，对承包方的业务能力进行严格的审核与考察，严防不满足标准条件的企业进入建筑工程市场。

　　2.5 对施工成本进行控制

　　(1)选择合适的施工单位。建筑企业要选择合适的施工单位，对施工单位要进行严格的审查，对施工单位的管理水平以及招标文件的准确性进行严格的审查，从择选优秀的施工单位进行施工。(2)建筑企业要和安排工程的建造价格，不断提高管理人员的管理水平，进行技能培训，加强管理人员的业务素质与技术能力，同时还要提高工程人员的安全意识。(3)企业要实行使用现场的签证管理制度，依据施工现场的具体情况开展协商工作，同时要对工程进度、工程验收以及组织设计进行详细记录，为后期的工程提供有力的依据，同时结合对施工情况进行良好的监督，保证施工的进度。

　　2.6 加强考核及施工进度管理

　　考核机制与施工进度对建筑工程管理水平具有一定影响。加强考核与施工进度管理，既可以减少材料囤积占用资金现象，又可以有效降低物料损耗和能源损耗，从而大大节约工程成本。加强施工进度管理有利于管理人员对各个施工环节项目实际完成量、资金支出等情况进行更好的、及时的了解与掌握。通过设立专门的监管机构、聘用高素质管理人才来加强对施工进度的管理，确保施工各个环节都有人员监督，并对每一施工环节完成情况进行及时汇报，做到施工进度严格按照施工计划进行。

　　2.7 重视合同管理

　　对于建筑工程施工的各个环节，工程管理人员都应当重视对于工程合同的管理，使建筑工程合同能够充分发挥自身应有的作用。即便出现了合同有关问题，也能够及时获得处理评据，从而简化问题，使其得到有效的解决，最终达到确保建筑工程管理工作顺利开展的目的。如果其中发生了纠纷，合同的存在将会在很大程度上对各方利益加以保障，对不同方肩负的责任加以明确，以便于法院对于纠纷的处理和解决。

　　3 结语

　　综上所述，影响建筑工程施工管理效率的因素有很多，随着现代科学技术的发展和我国建筑水平的进步，我国的建筑工程管理工作应该更加体现科学化，管理人员应该擅于利用科技手段来对施工工艺加以更新，从而促进我国建筑行业的科学发展，减少建设安全事故的发生。

　　参考文献

　　[1] 方倩.对建筑工程管理重要性的分析[J].城乡建设，2010(09).

　　[2] 林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰旬刊，2010(2).

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