论成本会计的成本目标管理论文

来源：职称驿站所属分类：财会论文发布时间：2011-11-28 09:53:33浏览：次

　　摘要：成本目标管理是依据正业总体目标测定产品的目标成本，将目标成本按产品结构进行分解，再按这些分解目标的要求去组织设计、试验、生产准备，材料供应以及日常生产管理和技术管理，以保证目标成本的完成。成本目标管理是以管理的分权制为基础，以目标为依据进行管理，它不仅是成本会计工作的一个重要组成部分，而且更能反映出会计工作对企业的科学管理。
　　
　　关键词：成本论文，目标管理论文，控制论文
　　
　　目前，从一些经济主管部门到企业，大多存在一种片面做法，就是把产量、产值的完成情况作为企业效益，盲目追求产值，产量而忽视产品质量，成本及社会需求，造成了企业库存大、浪费多的后果，只有加强企业成本管理，才能提高产品质量，降低产品成本，实现真实的利润。加强成本管理，一方面要改革宏观经济成本管理，另一方面，要尽快实现企业成本管理的现代化。企业成本管理现代化最主要的表现是在企业的成本会计工作中，要求我们以科学的态度，实事求是的精神，推陈出新的方法，力求实效。在以往的成本会计工作中多是作在事后，即在产品生产完成时才对产品的成本作出统计，核算，这样做就只能起到总结及为下一生产周期预测工作服务的作用，而不能对生产过程中产品的成本进行控制、协调、分解，考核改进的作用，它远未达到成本会计工作所应达到的目的。为了实现成本会计工作科学管理，近年来在成本会计中普遍采用了成本的目标管理方法，其必要性随着市场经济条件下企业生产管理的科学化而逐渐体现出来的。
　　
　　一、成本目标管理的涵义及特点论文
　　
　　成本目标管理是根据企业总目标测定产品的目标成本，将目标成本按产品结构或产品形成过程及产品成本内容进行分解，再按这些分解目标的要求去组织设汁、试验、生产准备，材料供应以及日常生产管理和技术管理，以保证目标成本的完成。成本目标管理的前提是以管理的分权制和管理的科学理论为基础，强调企业的目的和任务必须转化为目标，以目标为依据进行管理。成本目标管理的特点主要体现在以下几个方面：
　　
　　(一)成本目标管理是建立在商品经济基础上，以有利于实现正业经营目标的要求和提高经济效益为目的管理。它要求在新产品开发或老产品革新设计之前，通过测定产品设计的目标成本，作为控制设计成本的标准。
　　
　　为了比较准确地测定目标成本，应根据大量准确，及时的情报资料进行认真的研究分析，结合企业实际情况，采用一定的方法测定产品的目标成本。目标成本是在价格基础上预测某一产品的成本水平作为新产品开发过程中的重要经济依据。成本目标管理的目的就在于根据目标利润的要求，规划产品成本，并且使产品的设计试制以及供产销和服务的全过程都要在目标成本控制下进行，以最少的成本支出，获得最佳的经济效益论文。
　　
　　(二)成本目标管理扩大了产品成本管理的范围，按照产品成本形成的全过程进行的管理工作。产品成本就其形成过程，不应只限于产品在生产过程和销售过程中的耗费，它即包括开发，设计和试制该种产品可能会发生的一切耗费，也应当包括产品销售后为用户服务所产生的一切耗费。
　　
　　(三)成本目标管理深化了商品成本管理的内容，它要求技术和经济相结合，深入生产技术领域，挖掘降低产品成本的潜力，在保证产品质量的前提下，采用新材料，达到增产节约，降低材料成本和废品率，减少废品损失和返修费用，开展原材料综合利用，多生产副产品和联产品。
　　
　　(四)成本目标管理强调和经济责任制紧密结合，通过层层分解，来实行总目标，对于每个目标和子目标，都有一个责任中心和主要责任人，并明确其应完成任务和应承担的责任，对于责任含混不清的，应及时澄清责任或根据目标要求对原有组织作出必要的合理的改组，只有这样，才能保证更好地实现目标成本的要求。
　　
　　二、目标成本的确定论文
　　
　　在调查研究的基础上拟定发展新产品或改进老产品的方案，根据产品方案，预测目标成本，进行产品设计，通过产品设计，最后修正目标成本，是制定目标成本的基本程序。
　　
　　(一)预测目标成本。目标成本是指在一定时期内成本应达到的标准，是成本管理工作的奋斗目标，是经过全体员工努力，才能实现的成本。目标成本的确定，一般是根据调查研究所取得的品种、产量、质量价格等的预测资料和计划期的目标利润(或利润包干指标)，以及决定采取的降低成本的重大措施，经过科学计算预测企业的近期或远期的产品目标成本。对于企业来说，预测目标成本主要有两种方法：一是“倒扣法”，即根据新产品的预测销售价格，扣除销售税金和企业必须确定的目标利润后计算出来的，其余额就是企业要努力实现的目标成本，其计算公式为：
　　
　　新产品的目预测销、，预测销标成本总额售单位一售量，销售、目标利一～税率润总额单位产品预测销、，销售、目标成本售单价“税率目标利润总额预测销售量预测目标成本之后，为了使其实现还需要将其分解为若干小指标，并落实到设计成本各责行单位以至个人，使他们都有一个具体明确的目标成本，作为控制各部分设计成本与分析设计工作经济效果的依据。各责任单位制定保证实现这些小指标的方案之后，还要进行试算平衡，看其能否保证实现这些小指标的方案之后总的目标成本的实现。如未达到，则需要采取新的措施分解落实，以保证达到目标成本的要求。二是按上级下达的成本降低任务的要求测算。即按企业计划编制的程序，在生产、销售预测的基础上，编制企业经营、生产技术组织措施计划指标控制数，制订计划期成本降低的任务，确定目标成本，与上级下达的计划期成本降低额和成本降低率的要求进行比较，测算能否达到上级要求。这种预测方法，是在保证全全完成各项经济技术指标的基础上，预测企业计划期目标成本的。较之这两种方法，目前主要采用的是第一种方法。
　　
　　(二)修整目标成本。目标成本用于产品设计，它应通过分解，分配给设计、工艺、财务等部门，作为产品设计，工艺设计及费用预算的主要经济数据。作为具体的分解方式，可以按费用的经济内容，产品结构，产品主要功能分解；也可以按产品成本的形成过程分解。目标管理要求一定程度的自上而下和自下而上的反复循环。通过循环，上下级之间、各部门之间、各责任中心之间相互作用，从而实现总体的协调。在循环中，上级会发现新的情况、问题和机会，吸收下级的经验、知识和建设性意见。下级会了解企业的目标、资源状况和困难等全面情况，接受上级的指导，并学会如何与有关部门协作。
　　
　　三、目标成本的控制论文
　　
　　目标成本控制，在成本管理中起着重要的作用，企业开展成本控制，可以事先限制各级费用和消耗的发生，有计划地控制成本形成，使成本不超过预先制定的标准。作为目标成本的控制，应从预测目标成本，控制产品技术设汁开始．从多个备选方案中选择最优方案，最后修正目标成本。在修正的目标成本范围内，进行工作图设计，成批或大量生产的产品，在投入批量生产之前，根据设计图纸和工艺规程，对各种资源消耗和各项费用开支规定数量界限作为衡量生产费用实际支出超支或节约的依据。同时，制订各项指标，确定产品定额，劳动工时定额、物资消耗定额、费用开支预算及各种产品和零件的成本目标等。产品投产后，按实际生产情况反映成本发生情况的数据记录，做好收集、传递汇总和整理工作，修订有关各项消耗定额和定额成本，并随时揭示节约还是浪费，预测今后发展趋势，以保证目标成本的实现。在考核阶段，应及时查清成本差异发生的原因．确定责任归属，评定和考核业绩，使迅速采取相应的措施，消除不利差异，发展有利差异，必要时，应修正原有成本控制标准。由此可见，目标成本控制贯穿着产品设计，生产、销售的全过程。
　　
　　综上所述，成本目标管理是门科学的管理方法，它具有明确的目标，使主管人员更好地计划自己的工作，选择更有效的实现目标方法，更合理地组织人力和物质资源，使主管人员弄清楚组织的结构、任务和权责关系，鼓励人员专心致力于实现他们的目标，从而开展有效的控制工作。我们在运用成本目标管理时，应注意定性分析与定量分析的结合。定量分析技术适用于目标管理中大量能量化的问题，而对于难以量化的因素必须运用定性分析方法进行判断和解决。在成本目标管理中只有将两者有机结合起来，才能使目标管理科学化，发挥其重大的效益，以此大大提高管理工作的准确性和可靠性。可以说成本目标管理工作不仅是成本会计工作的一个重要组成部分，而且更能反映出会计工作对企业的科学管理，即具有会计工作的普遍特性，其管理结果也对会计工作整体有指导作用。当然，如果成本会计人员要顺利地完成任务，他还必须熟悉管理问题。同时，他必须认识到一个事实，成本的实际控制是管理的职能，而不是会计的职能。控制即需要数据，又需要行为，在实际工作中，财会人员的任务在于提供数据，而由管理人员实施行为，二者的有效结合，才能使控制真正有效，也才能真正达到提高经济效益的目标。