财会论文：路桥项目施工材料成本控制探讨

　　 摘要：随着我国路桥建设的快速发展，使得市场竞争也日趋激烈，而路桥施工企业提高自身的竞争力的核心工作就是尽可能的减少成本消耗，也就是将影响企业成本的各种费用控制在合理的范围内。因此本文就以路桥项目施工材料成本控制进行探讨。
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　　 一、路桥施工材料成本控制论文
　　 路桥施工企业成本可以划分为人工费用、建筑材料费用、机械费用以及其他间接性费用等。其中的材料费包括在路桥施工过程中所消耗的原材料、辅助材料、半成品材料、机械费、油料费、维修费以及进行道路运输的其他费用。施工材料费用是整个路桥施工工程费用的主体，直接影响着企业的成本控制以及经济效益。但是由于路桥施工期间需要使用大量的建筑材料，这就在一定程度上增加了核算的难度，再加之在管理上存在漏洞或者对材料成本不够重视，成本核算毫无实际价值，更谈不上对材料成本进行有效的控制。这样一来也就影响了路桥项目施工企业总的成本控制计划。因此达到增收节支的最终目的必须要对路桥项目施工材料成本进行有效控制，路桥施工材料成本控制具体是指在工程施工中对所消耗的各种材料及其所产生的费用开支进行合理有效地控制，即通过在路桥施工项目成本形成过程中，对施工材料的费用开支，进行指导、监督、调节和控制，把实际产生的材料成本数额控制在计划成本的范围之内，从而对路桥施工材料成本进行有效的控制。
　　 当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来，并且正在迅速发展，作为路桥施工企业也面临着更加激烈的市场竞争，路桥施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于为社会能否提供质量优、工期短、成本低的产品，而对路桥施工企业来说能否获得一定的经济收益，对于企业的成本进行科学的控制正是关键所在。
　　 二、路桥施工材料成本控制存在的问题论文
　　 （一）成本管理体制中的责权利不明确。
　　 进一步明确成本管理中权责问题是现代企业进行管理组织的重要理论之一。现在有很多路桥项目施工企业未将成本管理的责任落实分解，责任不清，亏损不知出在哪一个环节，职责分工不明确，使项目蒙受了巨大的损失。另外一些路桥项目施工企业在劳动力的使用上存在很大问题，没有进行合理规划按照实际需求配置员工，从而导致劳动效率低下。
　　 （二）建筑材料费的管理混乱
　　 路桥项目施工企业在进行建造的过程中由于缺乏对施工情况进行实地调查，因此也就导致了采购计划与实际情况存在差异急需的材料供应不足，而不需要的材料又大量积压，这种盲目的采购方式也在一定程度上增加了企业的成本费用，另外在采购的过程中，由于对建筑材料的各种信息掌握不足，缺乏大量的市场调研在采购过程中也就不可避免会购买一些高价建筑材料，甚至于够买一些以次充好的材料，而且由于材料的质量达不到标准进行重新采购导致二次浪费。而且对于材料的保管上也不够重视，堆放凌乱不及时进行清点使得原本完好的材料在自然条件下发生锈蚀甚至变质影响使用。
　　 （三）资金使用费用和材料费用难以控制。由于我国目前的路桥施工建筑市场制度还不完善。一些建设单位为了逃避法律责任，招标书中明确投标保证金、预付款保证金、履约保证金，缴纳货币资金并存入建设单位指定的银行账号上，实际上变相地要求施工单位垫资。路桥施工企业为了能够抢先占有市场份额即便是在自由货币资金量不足的情况下也要向向银行进行贷款。材料费用难以控制和预测而且路桥施工企业的材料费占中标价的比重大。由于路桥施工项目周期比较长，在施工期间一旦材料涨价，巨额的差价也将给企业带来一定的经济负担造使企业成本升高。
　　 三、加强路桥施工材料成本控制的措施论文
　　 （一）建立责权利相结合的责任考核制度。
　　 这是路桥项目施工企业成本控制的重要保证。在路桥项目施工材料成本控制过程中，具体的项目经理以及各专业管理人员都应该负有一定的成本控制责任，从而形成一个对整个路桥施工项目进行成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应该享有一定的权限，即在规定的权利范围内可以决定一些路桥施工费用的开支、如何开支和开支多少的分配权力，从而进一步行使对建筑项目成本的实质控制。最后，企业领导还要对项目经理以及对各部门在路桥施工成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，并且将考核结果与奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使路桥施工企业成本控制真正落到实处。
　　 （二）全面控制原则
　　 全面控制包括全员和全过程控制，建筑成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，在实施全面控制的过程中，目标的设定应切实可行而且越具体越好，并且要落实到各部门甚至个人；目标的责任应该全面，既有工作责任，更要有成本控制责任；目标的检查应该及时全面，一旦发现问题，就要及时采取纠正措施；评价应该公正、合理。只有将建筑成本控制置于这样一个良性循环之中，控制成本目标才能够真正实现。具体应该严格按照施工需要进行员工配置，细化工作任务并进行考核，这样能够充分利用人力资源，在有效地提高工作效率的同时也能够很好的控制人工费用的成本。针对建筑材料费应该做好有效地控制工作
　　 （三）进行成本分析，最大限度的节约控制
　　 节约路桥项目施工的材料经费开支是提高企业经济效益的核心，也是材料成本控制的一项最重要的基本原则。这其中应该通过对项目施工材料成本进行预测，制定出合理的成本计划，然后通过对实际的材料成本进行核算，对路桥施工项目施工材料成本的形成进行细致分析，作好严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；采取预防成本失控的技术组织措施，避免有可能发生的浪费，从真正意义上实现降低企业成本，达到成本控制的根本目的。
　　 （四）加强技术创新，重视工程质量论文
　　 通过利用高新技术以及新型材料提高工作效率以及质量，缩短工期，从而有更加效地节约施工材料成本。在总体施工方案确定后，对于一些建筑材料使用量高、成本影响较大的施工技术环节要在保证施工质量的前提下应该推广新技术以及新材料的使用。在整体施工质量上以诚信为本，适当的增加质量预防费的支出，提高工程质量，严格杜绝质量安全事的故发生。同时还要正确处理好工期与成本之间的关系，寻找最佳工期成本点，从而最大程度的将成本控制在最低，在特殊施工条件下，应该反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的费用与因工期延误造成的损失。工程竣工决算后，应该严格按照合同上的有关规定，及时收回工程款。
　　 四、结束语
　　 由于在路桥项目施工期间需要使用大量的材料，而且品类繁多增加了核算的难度，再加上管理上不够重视，材料成本就更得不到有效的控制。而决定路桥施工企业是否具有竞争力的核心就是在工程建设当中是否能够进行有效地成本控制，因为成本是企业发展的基础，只有在施工阶段通过科学、有效地管理方法搞好成本控制，以达到增收节支的最终目的，才是路桥施工企业进行项目经营活动的关键所在，同时还能够增强路桥施工企业的活力以及核心竞争力。目前虽然有大量的关于路桥施工企业成本控制的理论，但在对具体的建筑成本进行控制的过程中，仍然存在一些问题，这其中主要表现在对项目实施前期策划、项目过程控制以及事后总结这几个方面。这样一来既给路桥施工企业成本控制带来影响，也直接导致施工成本核算的失去了实际意义。因此针对目前路桥项目施工材料成本控制的发展以及现状，总结出常用的施工成本控制方法，并结合建筑工程的特点对施工成本控制的系统控制原理、信息论原理和控制论原理，材料成本控制原则及成本控制的方法进行深入研究，进而提出一种分阶段实时成本控制方法，更好的实现对桥项目施工企业成本控制的理念。
　　 参考文献：
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　　 [4]董关富.浅析路桥施工项目管理问题[J].中国科技博览，2010
　　 [5]周国广.路桥施工企业成本控制分析[J].公路行业财务管理学，2005

《财会论文：路桥项目施工材料成本控制探讨》

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