论述有关施工企业财务管理中存在的问题之财会论文

来源：职称驿站所属分类：财会论文发布时间：2012-04-20 15:32:47浏览：次

　　摘要：本文财会论文主要描述资金管理、成本控制、责任成本管理、会计委派，并就施工企业财务管理中存在的问题提成见解。
　　关键词：财务管理，施工企业，问题对策
　　根据建筑市场竞争的形势来看，财务管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。财务管理是施工企业管理工作的中心环节，为适应市场经济的发展，提高企业管理水平，增加企业经济效益，必须正确理解财务管理的内容和实质，有效发挥财务管理的职能和作用，营造良好的财务环境和严密的财务运营机制，采取有效控制手段，不断加强过程控制，全员参与，全过程控制，全方位协调，针对出现的问题，不断采取改进措施，实现利润最大化的最终目标。
　　一、目前施工企业财务管理中存在的主要问题
　　(一)成本控制不力，效益流失严重
　　缺少稳定的劳务队伍。施工企业出于环境工作的低劣、条件艰苦、常年在外等行业的特殊性，加之安排不合理，导致人员变动频繁，往往是熟手走，生手来，无疑成了培养各工种人才的基地；在劳动力使用上，人员配置不合理，造成窝工现象，引起人工成本增加，劳动效率低下。
　　(二)执行不力，责任成本管理问题多
　　负责人对责任成本管理不够重视，没有建立强有力的执行机构和良好的内部分工职责；责任预算编制不科学，缺乏充分的编制依据；成本分析不及时，往往重事后轻事前；考核措施未跟上，部门之间相互扯皮，导致责任不明，追究责任流于形式。
　　(三)会计委派制不彻底，限制财务人员监督职能的发挥
　　目前,很多单位均在尝试推行会计委派制，但相关配套制度的建立未跟上，如对委派人员的管理机构不明确，委派人员隶属关系不清；委派人员人事公司管，待遇项目发，限制了会计人员监督职能的充分发挥。
　　二、加强施工企业财务管理的主要措施
　　(一)资金的使用和控制坚持科学预算，严格审批资金是整个的血液，做好在整个生产中资金的平衡工作是保证各项工作正常开展的前提。
　　1.资金预算方面。在工程开工之前，应根据工程预算，施工组织设计等原始资料，按照工程各项费用支出类别、支出时间、支出数额等，科学编制资金需求预算。为充分筹措，适时投入资金，提供基本依据。
　　2.资金控制方面。建立请示制度和联签制度，即大额资金通过请示上级部门同意后予以支付，避免巨额资金轻率付出而造成损失。工程后期多方筹集资金，特别是对业主，要加大工程计价、变更补偿、材料调差、款项催收的力度，力争二次开发给企业带来经济效益。
　　(二)采取有效措施加强成本控制，不断降低产品成本
　　1.材料费控制。材料费在三大费用中所占的比例最大，应作为成本控制的重点。对于材料费控制，应坚持量、价双向，购进、验收、领用多环节控制。
　　材料价格的控制。材料采购价格是材料成本控制的源头，工程材料需要量大，品种复杂，因此应分主材、地材分别控制。对于地材中的砂、石料等，应坚持就近采购的原则，在采购前应充分调查当地材料质量和供应单位资信情况，坚持货比三家，选择质优价廉、信誉良好的供应单位。
　　材料用量的控制。首先应严格执行材料的进场验收工作，进料时选派原则性强并富有经验的收料人严把质量关和进料数量关。其次是按定额严格控制材料消耗量，即实行限额领料制度。同时指定有权领料人，把好材料领用环节关，消耗材料采用废料回收和以旧换新制度进行控制。
　　2.人工费控制。首先要选择一专多能的生产人员和熟练工人，根据各工序工作量合理配备人员数量，提高劳动生产率，避免生产人员窝工现象。其次要建立合理的收入分配机制，管理岗位要拉开档次，体现贡献大小，作业层进行工序单价承包，坚持总量控制、动态调整，充分调动职工的工作积极性。
　　(三)措施到位,严格执行责任成本预算
　　1.科学编制责任成本预算。首先编制合理的施工组织方案，根据施工方案确定施工工程量；在中标价的基础上，按照施工工程实际数量和各项生产要素的单价，科学编制部责任成本预算。预算编制后如果施工方案调整，应按照一定程序进行动态调整。
　　2.量化指标，落实责任成本。在责任成本预算的基础上，按部门和班组等对责任成本预算进行层层分解，并制定与之相配套的考核措施，实行全员、全过程、全方位的成本控制。执行过程中定期将各项指标实际成本与责任成本进行比较，找出差异原因，及时改进。
　　3.定期检查责任成本执行情况。施工过程中公司层定期组织计划、财务、审计、工程等相关部门对责任成本执行情况进行检查和分析，及时发现存在的问题，提出改进措施，督促项目部及时进行整改。责任损失要根据原因落实到人，使责任成本预算有效执行。
　　(四)真正推行会计委派制,充分发挥会计人员参与管理和财务监督的职能
　　1.成立专门的管理机构，对口管理委派到各财务负责人。帮助委派人员建立正常财务监督的工作环境，保护派出人员的合法权益；按规定组织有关部门定期对委派人员进行考核，提出奖惩和续聘、解聘建议。
　　2.赋予委派人员与职责相匹配的权力。为了突出公司委派和监督职能，便于委派人员顺利行使监督职能，根据公司实际情况，可以“财务负责人”名义委派，规定财务负责人属于领导班子成员，使委派制真正起到监督作用。
　　3.在工资、福利待遇等方面给予保障。为了保证委派人员工作的独立性，他们的待遇必须与派入项目脱钩，由公司负责统一考核发放。可以根据派入单位会计核算复杂程度以及工作量、工作难度不同，对派入人员划分不同档次，确定基本工资和考核工资。
　　(五)严格按照《企业会计准则》和《施工企业会计核算办法》要求,规范会计核算中存在的问题
　　1.对于会计核算中出现的问题，一方面会计人员要不断加强业务学习，正确进行各项业务核算。在业务处理过程中要敢于坚持原则，按照《企业会计准则》、《施工企业会计核算办法》，以及《企业内部控制规范》进行核算和控制；同时，公司财务部门要加强对财务的检查和指导，对于核算中存在的问题，要及时进行规范。
　　2.预算部门科学合理的编制合同预计总收入、总成本，为正确确认完工百分比和建造合同收入提供依据。实际施工中，如发生工程量变更，预算部门应根据相关支持性资料及时调整合同预计总收入和预计总成本，从而有根据地正确确认建造合同收入。
　　3.加强对预付账款、备用金的清理，采用与部门负责人挂钩的办法加强管理和纳入考核，使成本费用及时入账，资金占用问题得以解决。
　　