浅析福建建筑市场的工程成本计划与控制

　　摘要:建筑市场运行的根本目的就是获取更多更好的效益，要实现建筑企业效益的最大化，工程成本的计划与控制是最主要的要素。在建筑行业运行或者施工过程中，使工程施工成本过高或削减企业利润的主要原因是在大部分的建筑企业在工程成本计划与控制方面上存在一些欠缺。本文针对性的分析了福建建筑市场在成本计划与控制的意识、管理制度或者实施中存在的问题，并且提出了相应的对策。
　　关键词:工程成本；工程成本计划与控制；问题
　　
　　1.前言
　　近些年，建筑市场的竞争越来越激烈，消费者对工程的质量要求越来越高，建筑公司越来越多等等，对于建筑公司的原有的成本计划和控制体系无疑是一个严峻的考验，我们应该及时清醒的认识到本省建筑市场存在的问题，才能及时很好的应对这样的挑战。对于建筑行业的企业来说，搞好工程成本计划是工程顺利进行的重要前提，搞好工程成本控制则需要在施工过程中从做好工程，节约材料的原则出发将工程的成本控制在最低，效益创造到最大。建筑公司有效的工程成本计划与控制是降低工程成本，利润最大化，增大市场竞争力的重要保障，也是建筑市场繁荣发展的基础。另一方面，最近几年的项目工程施工的位置都比较远，而且施工时间长，施工条件也复杂，所需材料的种类复杂，所需量很大，这些都不容易控制，并且对于工程承包公司的利润来说造成了很大的影响。所以，如何制定有效的成本计划，和如何有效的控制成本计划的顺利实施，对于建筑公司竞争力的提高意义重大。
　　2.工程成本计划与控制的简介及意义
　　2.1工程成本计划与控制的简介。所谓工程成本，就是指一项工程从开始到施工，再到最后项目结束的所有花费的总和。工程成本计划包括了对工程需要的材料、人员配备、器械配备等所有花费的一个总的计划，其中，材料费用占据了60%-70%左右。工程成本控制的顺利实施则需要项目的执行人员、管理人员认真严格的按照成本计划进行实施，尽可能的降低工程的成本，达到盈利的目的[1]。我认为，工程成本的计划与控制贯穿于工程进行的整个过程之中，从施工准备阶段到最后竣工验收阶段，工程管理人员都需要对所需要的花费作出相应的计划，并且相应的修改最初的计划，来达到成本最小化、利润最大化。
　　2.2工程成本计划与控制的意义：
　　1）工程成本计划与控制是项目工程顺利运行的前提；为了保证项目工程的顺利进行，建筑公司必须在工程开始施工前拿出一套合适的方案，来满足有限的资金和资源。成本计划能否正确、客观的形成，以及控制能否摆脱外因的困扰，比如材料的浪费、人员安排的不合理等等，都将对公司盈利造成很大影响[2]。如果项目的成本计划不合格，那就意味着这个项目的根基没有打好，建筑的根基没有打好，又何谈顺利竣工。
　　2）成本计划和控制对于提高建筑公司的竞争力起着举足轻重的作用；在一个建筑竞标的时候，较低的项目工程成本在竞争中就更有优势，每一个工程公司都希望花更少的钱，做更好的项目，赚的更大的利润。一方面，成本过高可能工程公司就不可能让你做这个项目；另一方面，成本的高低直接或间接的影响了工程价格的高低，而工程价格的高低将对工程公司的市场竞争力起到举足轻重的作用。
　　3.福建建筑工程成本计划过程中存在的问题
　　3.1建筑工程公司人员业务水平不到位。工程的合理计划和控制就需要建筑工程公司的业务人员正确分析资金的分配，抓住每个影响工程成本的每一个要素，实现工程成本的最低化。业务人员的业务水平和素质就直接决定着工程计划的成败。现有的建筑市场上的业务人员缺乏必要的业务水平，并且缺乏必要的责任心和对材料质量的把握，这些不足就直接的导致了工程进展的不顺利，并且导致了公司利益的损坏。物资部门的业务人员对施工方法和施工环节等了解甚微，计划和施工不能配套，成本的计划就成了摆设。
　　3.2欠缺健全的规章制度和监督体系。对于许多项目经理直接简单的将一个项目工程的财务大权交给成本管理主管，就不能形成很好的管理体系，更没有很好的监督体系，各部门就会利用权力之便行各种方便。另一方面，在建筑公司会出现购进的材料无人看管，材料的进出无人把守，材料管理、资金运转等存在很多漏洞。一个项目的顺利进行需要健全的规章制度和监督体系来束缚其顺利的运作。没有强大的资金和材料消耗的监控体系，没有赏罚分明的规章制度，就不能保证约束力的存在，更不能保证资金和材料的正常使用[3]。资金不能及时到位，计划就更没有办法顺利的实施。
　　3.3不能做到及时总结经验教训。在施工过程中可能会出现各种各样的事情，例如：人员不能及时到位、资金周转出现问题等等，这些都时时刻刻的影响着整个项目的进程。出现了问题及时解决问题是好的，但是总是解决问题我们又过于被动，问题总在出现，而且越来越多。
　　4.当前形势下工程成本管理的对策
　　4.1完善规章制度，强化成本计划和控制意识。要保证工程项目顺利的合理的按照项目的成本计划实施，就要做到有章可循，奖罚分明。每个建筑公司都应该对于成本的计划和控制有相应的一套制度体系，使建筑公司人员都受到这个制度的约束[4]，对于目前的规章制度还存在很多漏洞，我们要及时查漏补缺，比如制定比较有针对性的材料使用制度、资金运转制度等等，做到工作人员能够共同监督，保证项目工程的顺利实施。
　　4.2加强业务人员和管理人员的业务知识培训。一个项目工程的实施主要在于进行成本计划的业务人员对于工程进行的熟悉程度，以及管理人员对于计划能否顺利进行的控制强度。建筑公司应对计划制定人员和施工人员、管理人员进行业务水平的强化和素质水平的强化，要建立一种家的观念，让大家能够负责的制定合理的工程计划，并控制这个计划能够顺利的完成。可以组织教育或者标语宣传，或进行奖励制度，对于业务水平的提高都能起到促进作用[6]。
　　4.3总结以前项目的经验教训。想要成为成功的建筑企业，我们不能总是在一个地方跌倒，要学会总结以前做过的项目的经验教训。接手一个工程，我们都是先从成本计划开始，也就是说成本计划就是一项工程的基础，相当于一个建筑的根基。因此，我们要在进行工程之前把根基大好，后面才做的比较顺利一些。应该将做过的工程的成功和失败的经验记录在案，以备我们当作教材自己备用或者传授给新人。这样的做法对我们整个建筑企业的发展十分有利。
　　5.结语
　　工程成本计划的制定和控制是一项工程能否顺利进行的基础，要打好这个基础，就需要具备良好素质的业务人员和管理人员在每一个环节做到精益求精，也需要规章制度和监督体系很好的运行，才能保证建筑公司取得更好的效益，建筑行业进而才能得到更好的发展。
　　参考文献：
　　［1］ 高玉荣.浅谈如何加强施工工程成本管理［J］．工程技术，2008(13):184．
　　［2］ 许卫祖.如何控制工程管理成本［J］．城市开发，2008(9):30－31．
　　［3］ 甘霞.浅谈建设项目工程造价的全过程控制[J].中小企业管理与科技，2009(1).
　　［4］ 张承彬.工程项目成本管理的监管控制[J].现代会计,2006(4).
　　［5］ 杨学祥.施工项目的利润之源[J].施工企业管理,2006(1).
　　［6］ 刘冬.工程项目成本控制的探讨及应用[J].山西建筑,2009,35(1):278-279.

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