建筑单位如何有效控制财务风险

　　[摘要]本文就建筑单位现行财务管理中存在的风险问题展开探讨并制定了切实有效的应对策略，对提升建筑单位财务管理水平、营造法制化、规范化企业发展环境有积极有效的促进作用。
　　[关键字]建筑单位；财务风险；控制
　　1、建筑单位现行财务风险问题及其成因
　　1、1建筑单位现行财务风险问题
　　引发建筑单位面临不良财务风险问题的因素复杂多样，有来自企业外部环境风险因素，例如投标风险、合同风险、市场风险、竣工决算、管理政策风险、以及工程联营项目风险；同时也包含企业内部环境引发的风险问题，例如企业筹资、投资风险、运营资本风险、管理经营风险、会计核算、内控风险、应收帐风险等。现行建筑工程制定招标文件环节中包含付款方式模糊不清，暗中协定、将施工企业能否垫资作为衡量其中标条件、要求签订合同之前施工单位预先缴纳保证金等不良问题，这些环节无疑令企业陷入了财务资金风险境遇，令其难于开展财务管理工作。施工合同作为工程项目建设、发包支付的合理凭证，在现阶段使用服务中基于订立合同及履行阶段的不良问题，例如条款不精细、不严谨、不规范、变更不及时均会引发合同风险。市场经济的存在必然包含一定的周而复始波动性，时涨时落，进而令建筑单位面临着蒙受通货膨胀、物价上涨、材料价格波动影响而引发的投入生产成本提升、盈利能力降低等损失，进而令其陷入了不良财务风险。建筑工程在收尾竣工阶段不可避免会产生难于解决的遗留问题，因而也会给建筑单位整体效益提升带来一定的财务风险影响。在国家宏观经济政策的影响下令建筑单位蒙受了金融、财政、产业政策变化有可能产生的一系列不利影响，进而为其带来了一定的财务风险。而在建筑单位内部发展建设中基于激烈的市场竞争倘若不进行垫资项目工程细化风险评价分析便会令其面临的筹资借款风险不良提升，企业则只能靠负债支撑运营，倘若无法在规定时间收回项目工程款，还会进一步令其财务风险加剧。倘若建筑单位长期无法扩充管理投资力度，便无法显著创设效益，令企业陷入资不抵债、经营不善局面。企业资金转换进程中倘若金额与时间不确定便会引发回收资金风险。另外建筑单位面临的经营风险则是由其内部因素造成，例如关键诉求的落败、重大投资决策的失误、管理决策调整不良均会令其陷入经营风险，无法实现预期利润目标。倘若企业无法依据权责发生原则进行结转成本与收入确认则会造成成本与收入不匹配、虚化利润，令建设项目工程在后期引发较大潜亏并带来财务风险。
　　1、2引发建筑单位财务风险成因
　　基于上述建筑单位面临的财务风险问题不难看出，引发该类现象的总体原因不外乎企业落后的控制成本措施手段、薄弱的防范风险意识以及财务决策制定的不良失误。新时期，建筑单位迫切需要更新成本控制管理手段、转变传统管理理念，提升认识、健全控制成本管理体系，提升防范风险意识，真实准确开展成本核算。同时建筑单位还应避免主观决策、唯经验主义做法，降低决策失误率，总结失败原因，汲取丰富管理经营经验，进而切实提升建筑单位生产管理效益，强化财务风险综合防控能力，进而真正实现又好又快的全面发展。
　　2、建筑单位控制财务风险有效策略
　　2、1强化建筑单位防范财务风险预警系统建设
　　针对建筑单位面临的各类财务风险问题我们应科学构建预警监测市场风险系统，针对市场价格、投标报价、汇率利率变化、国家统筹政策宏观调整、适用施工项目税收政策的综合变化趋势进行行业财务状况、发展趋势、目标变化综合分析并强化建筑单位提升风险防范能力。同时我们应科学构建基于建筑项目工程的风险监测管理系统，针对项目经营管理、合同管理、竣工决算、分包工程各项管理展开系统监测，对引发企业财务状况有恶化倾向的风险展开有效、长期的监控管理。对建筑单位内部风险我们应构建相应监测体系，针对工程项目施工投资、筹资、会计核算、运营资本、应收账款、控制体制展开适时监控，具体做法为对企业获利能力的检测、现金流量的控制、对项目应收账款、企业运营资产能力实施检测，对其负债能力、存货状况、费用成本、收入产值进行实时监控，进而依据建筑单位项目工程财务状况发展变化及时发掘问题、风险因素进而准确发出警报，令企业相关管理部门制定切实有效的应对策略。
　　建筑单位实施财务管理的对象是具有流动属性的资金，从短期层面来讲，建筑单位能否良好、持续发展并非全面由获利因素决定，而是取决于企业能否具备足够现金支付各类支出。对于稳定经营发展的良好工程项目，其应付、应收账款与存货应始终保持较为稳定状态，也就是说其从事各项经营管理活动形成的净额现金流量在一般情况下均应较净利润水平高，因此编制预算单位现金流量成为建筑单位实施科学财务管理的重要前提，我们只有确保预算现金流量科学准确，方可为建筑单位供给良好的预警信号，令管理经营者尽早、及时的采取科学防范措施。在指标体系确立阶段我们应引入企业偿还能力、获利、发展潜力、经济效率等代表性要素，令企业最终实现经营获利目标，确保强有力的生存、提升与发展。
　　2、2优化建筑单位财务风险控制，实施科学财务管理
　　2、2、1科学实施建筑单位合同风险控制管理
　　建筑单位在履行谈判、商议签订合同阶段应合理控制合同风险，将防范管理构建为一种机制，优化职能建设、提升预警管理，细化运作，令合同风险因素控制在最低水平，良好避免由于合同陷阱、合同条款引发的不良风险。实践管理中我们应就每一项合同条款进行深入分析，核查其中是否包含潜在风险因素、是否具有对建筑单位不利的约束条款或提法，是否合理公平的体现索赔、变更事项。倘若发现不良问题我们应及时表明自身立场观点，力求双方共同探讨合同修改事项、拟定修改章程。同时我们应合理防范对方借助风险转嫁方式造成变相风险，应时刻保持超前意识界定风险，认真考虑施工建设阶段可能产生的不良风险，并就承担风险责任清晰确定。
　　2、2、2完善建筑单位筹资财务风险控制管理
　　为有效控制建筑单位财务筹资风险我们应限制企业筹资规模于安全范围中，有效杜绝发生债台高筑现象，确保建筑项目工程风险承担能力与其负债能力相互适应。同时我们应平衡均匀分布债源，令还债时间适度调匀，合理搭配短期、中期与长期债务，进而有效杜绝高峰还债阶段的过早来临及过于集中，给建筑单位以喘息余地。同时我们还应合理促进成本资金理想化，进而实现盈利发展目标。
　　2、2、3提升建筑单位投资、会计核算与内控财务风险防范能力
　　建筑单位要想提升防范投资风险能力，首先应科学界定决策投资权限，提升投资可操作性，树立果断经营、敢于创新、善于开展风险投资的原则，进而令建筑单位扩充超额利润获取空间。同时我们应良好避免冒险、盲目乐观、不思后果的激进主义，有效降低或杜绝投资风险，在企业财务决策中合理追求风险性、收益性与稳定性发展的最佳配比，令财务风险管理在建筑单位稳健有度、创新发展中发挥良好的平衡器效能。另外建筑单位还应科学把握来源资金结构，丰富资金供应，全过程合理分布资金使用，充分满足建筑工程项目周转资金需要。在会计核算工作中我们应严格把关，按科学流程办理，实施良好的控制、授权与预算管理。另外我们应在企业内部强化风险管理，防患于未然，科学执行债务、债权审计，核查确认相关资料，确保债权的真实性与及时回收。
　　3、结语
　　建筑行业的飞速发展给建筑单位带来可观经济效益的同时也令其面临着多方财务风险因素带来的巨大考验。因此，建筑单位只有完善化解财务风险、制定风险防范科学策略、提升综合防控能力才能合理保障长效建设，创设显著效益价值，实现又好又快的全面发展。
　　[参考文献]
　　[1]马丽.也谈建筑单位财务风险的规避[J].企业家天地，2010(8).
　　[2]孟磊.企业财务风险的防范与控制[J].经济研究导刊，2008(6).

《建筑单位如何有效控制财务风险》

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