工程预结算中资金预结算与控制管理

　　摘要：工程预结算是现代工程项目工程造价管理的重点工作内容之一。工程预结算中资金预结算是合理确定工程造价的必要程序与重要手段，同时，它也是合理控制造价、谨防投资资金流失的关键。工程预结算中资金预结算与控制管理始终贯穿于整个工程造价的始末。本文将针对工程预结算中的资金预结算与其控制管理进行分析与研究，并提出一些能够更好地管理工程资金预结算的措施。
　　关键词：工程预结算；资金预结算；控制管理
　　
　　工程预结算是工程造价管理工作的重要内容之一，工程预结算的管理是否合理、有效与工程项目造价工作的进展与效果、工程的施工进度以及工程的质量都存在着直接的联系。因此，相关部门一定要重视工程预结算。但是，在相关部门对工程预结算进行控制与管理的过程中，难免会遇到一些问题，而这就需要管理人员认清现阶段工程预结算中存在的问题与弊端，然后根据实际情况加以控制与管理。另外，工程预结算中资金预结算就是对工程成本的一个预算，是工程造价中非常重要的部分，因此，在开展工作的过程中一定要结合实际情况，进行最好的预算与管理。
　　一、 工程预结算的主要工作内容
　　工程预结算是工程造价管理工作的主要工作内容之一，也是工程造价管理的关键。工程预结算的管理是否合理、有效，将直接影响工程造价管理工作能否顺利开展和工程进度与质量等问题。但是，由于工程预结算的工作内容较为复杂，因此，在管理的过程中也相对较困难。工程预结算的工作内容主要包括：工程量的计算、工程整体建设成本的计算、工程项目的竣工结算。其中工程量的计算是工程项目预结算管理工作的基本工作内容之一，它能大致决定工程资金的投入与运用的总体状况。工程整体建设成本的计算是在工程量的计算基础上进行的，主要是计算工程建设中各方面资金的支出。工程项目的竣工结算是对工程项目预结算工作的总结，主要是结合工程项目的实际资金运转情况对工程中各项预算进行全面的审核。
　　二、 工程预结算中的资金预结算
　　上面我们已经说到，工程预结算的主要工作内容包括工程量的计算、工程整体建设成本的计算和工程项目的竣工结算。而工程预结算中的资金预结算又包括那些部分呢？从工程预结算工作内容的大致划分我们可以说工程预结算中的资金预算就是工程整体建设成本的计算，但是，若要完成工程整体建设成本的计算工作，工程预算管理者首先要做的就是对整个工程的工程量进行一个计算，避免盲目进行成本预算的问题。因此，我认为工程预结算中资金预算是包括工程量的计算和工程整体建设成本的预算。工程预结算中资金预算主要就是通过对工程整体的工程量进行计算，然后根据计算结果与一些实际情况相结合，得出整个工程的资金预算。
　　工程量的计算是一项相对较复杂的工作，它需要专业的工作人员根据工程项目的整体建设目标、施工图纸的要求以及工程项目的具体质量标准、施工工艺、技术流程等来确定。工程量的计算结果直接影响着工程成本的预算，因此，工作人员在计算的过程中一定要对各项目的工程量都做一个严密的计算，以保证工程量的计算准确性，从而才能进行准确的工程成本预算。
　　工程整体建设成本的预算主要包括工程量、机械设备、建筑材料、人员开支、银行贷款偿还、监理等方面所需的费用，它是资金预算中最重要的部分。而在进行资金预算的过程中，一些较大的项目都相对较容易计算出来，往往被忽略掉得都是一些细节项目的预算，因此，在进行资金预算的工作过程中，工作人员一定要保持严谨的工作态度，确保资金预算更加的准确。
　　另外，工程预结算中的资金结算主要是指工程项目的竣工结算。资金结算主要是结合工程项目实际资金的运转情况对工程项目的预算进行一个总结与审核，最终计算出工程项目的经济效益。并且还可以对工程的资金管理工作进行工作经验的分析与总结，以促进工程项目预结算工作的发展。
　　三、 工程预结算中常见问题
　　随着社会经济的快速发展以及现代管理理念与方法的广泛运用，我国很多行业的管理模式已经逐渐向更加科学化、具体化、现代化和客观化等方面发展。尽管管理模式已经得到了很好的发展，但是工程预结算的管理工作中会存在着一些问题还是不可避免的，而工作人员更应该了解其中的问题以及弊端，然后根据实际情况进行改正与完善。工程预结算中存在的主要问题有：
　　1. 缺乏完善的管理组织；
　　2. 招标、投标制的实施不够完善；
　　3. 管理责任不明确；
　　4. 没有严明的工程预结算管理制度。
　　四、 工程预结算的控制管理措施
　　不可否认，在工程预结算的过程中一定存在着一些问题以及弊端，但是我们不能让这些弊端总是存在于我们的工作过程中，因此，加强工程预算的管理与控制是必不可少的。而工程预结算的控制管理不仅要对工程项目投入的资金做一个全面完善的管理与分配，还应利用科学、合理的管理理论，使资金得到更好地运用。为了让工程获得最大的利润，我们必须针对工程预结算中出现的一些问题和弊端采取一些相应的措施。
　　1. 加强工程预算的审核以及投资计划的管理
　　对于一个工程项目而言，其投入工程中的大部分资金都来源于工程投资，由此可见，工程投资计划在工程预算中是非常重要的。目前，我国实行的投资计划管理主要是分级管理，投资总额和分部门、分地区投资由国家确定。工程项目中所需的资金一般是由中央财政和地方财政按照建设项目的隶属关系和计划安排权限、国务院各部门和各地区的安排项目拨给的。另外，工程建设单位一律要在建设银行开户，并将批准的工程建设计划、项目建议书、设计任务书、初步设计、设计概算以及投资包干合同等提送开户银行，以便银行的监督管理。由此可见，在这个过程中有很多的部门机关参与其中，而按照国家规定，工程项目的预算方案在制定以后必须通过该工程的主管部门、财政机关、银行等多家管理部门的审核，只有通过了这些部门审核的预算才能正式被运用于工程造价管理中。目前，我国对于工程预算方案的审核虽然有了很大的进步，但是仍然存在着很多的问题，这些问题有可能造成资金被挪用或大量资金闲置等问题。为了避免这些问题的发生，各部门以及相应机关必须要对工程的预算进行严格的审核，确保无误后方可拨给资金。
　　2. 严格执行工程预结算工作的基本原则
　　在工程预结算的管理工作中，为了确保工程预结算工作的顺利进行，管理部门都会制定一系列相关的措施与制度，而这些控制措施的制定与落实主要都是取决于工作人员是否严格的按照工程预结算的基本标准来执行。在工程预结算的管理控制中，只有管理人员熟悉和精通工程预结算的基本工作原则，才能准确无误的进行各项工程资金的管理工作。因此，在进行工程预结算的过程中，管理人员一定要严格执行工程预结算工作的基本准则。
　　五、 结语
　　工程预结算中的资金预结算是工程造价中非常重要的部分，只有将工程预结算中的资金预结算做到更加的准确，才能保证工程有更大的盈利。工程预结算对促进企业生产经营管理、降低工程成本、提高企业的经济效益有着重要的意义。因此，我们在进行工程预结算的过程中应该以工程的盈利为前提，结合工程预结算的基本准则来实施。
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