浅谈喀麦隆项目施工成本控制实施办法

来源：职称驿站所属分类：财会论文发布时间：2012-07-28 08:58:56浏览：次

　　[摘要]:成本管理是项目承包施工活动的核心工作，合理的施工工艺与合理的施工组织是成本控制的主要内容。成本的有效管理需要项目所有人员的共同参与。
　　[关键词]:成本；管理；控制；实施
　　成本管理是项目承包施工活动的核心工作，是衡量项目经营活动成效的重要指标。工程的费用包括直接费和间接费两种，直接费是工、料、机的费用，而其它费用都属于间接费用。直接费用占了工程的大部分，所以资源的自身成本对于成本控制起着至关重要的地位，同时施工工艺和施工组织安排又决定了工、料、机的投入数量。合理的施工工艺与合理的施工组织，在施工中降低工、料、机单价和节约使用人工、材料，将这些引起基础成本发生改变的因素朝有利方向变化就是成本控制的主要内容。
　　1施工图设计
　　由于喀麦隆国家的工程在投标时，业主给的设计都是一些较粗的框架，具体的细部设计包括结构物的配筋图都是由承包人自己设计并报监理工程师批准的，还有的情况是甚至业主给的招标设计最后全部被摊翻，包括中线选线开始全部由承包人承担。在这种情况下，在加大承包人的工作量的同时，同时给了承包人设计优化的机会。为了迎合投标报价时的不平衡报价、根据现有的资源选择更有利的施工方案以及更方便的施工实施，我们一定要抓住前期的施工图设计。一个好的施工图设计是一个项目成功的关键。
　　1.1结合自已及市场资源进行设计施工方案的选择。
　　在设计过程中，一定要结合自己现有的资源（设备、材料及专业人员配备等）、市场资源、工程量清单解释及技术规范进行设计。
　　1.1.1 根据自己现有的资源进行施工方案的优先选择。如桥梁的大梁、箱涵的预制或现浇等设计方案的选择。
　　1.1.2 先要对市场进行全面的材料询价及调查。在能够满足设计要求的情况下，优先选择价格便益的材料可以用于施工的施工方案，如回填材料、底基层材料等的选择（如喀麦隆没有石灰，那么在施工中就不能够采用石灰这种材料；而喀麦隆的红土粒料比较丰富，可以根据现场的情况，在回填材料选择及底基层优先选择红土粒料）。
　　1.1.3 根据自己的施工特长，优先选择适合自己特长的施工方案
　　1.2在根据技术规范要求设计时，最好结合工程量清单和清单解释做设计，以迎合投标报价时的不平衡报价。
　　1.2.1在施工图设计进行时，最好设计人员要懂经营或都在设计过程中有一个经营上有丰富经验的人员参与。
　　1.2.2在进行施工图设计时，需要熟知工程量清单及工程量清单范围，以便单价高的工程项目我们可以设计的数量多一些，单价低的项目做到尽量的避免。
　　1.3重视设计的前期设计测量
　　前期的设计测量是一个项目设计的最基础资料，设计测量的好坏直接关系到前期的施工图设计的好坏与是否合理。由于前期设计是一个项目的开始，其重要性、合理性均是十分重要的，这就要求前期的设计测量一定要快、准确、全面，避免重复测量。
　　1.3.1首先要各证测量仪器的准确。
　　1.3.2在前期的设计地形测量中，一定要将重要的地形特征点详细的描绘出来：悬崖、河流、电线杆、电话线、房屋、现有的老路、现有所有的结构物、泉眼、水井、坟墓、经过询问得知的地下管线、高程变化点等重要的地形特征点。
　　1.3.3在路线的中线确定时，一定要将通过软件确定的中线选放到现场，再到现场进行察看，确定的中线是否合理，如不合理，一定要及时改线。如在施工过程中再改线，那么将会受到已施工的项目影响而可能会造成不必要的损失。
　　1.3.4在进行横断测量时，一定要注意横断一定要垂直于路线的中线，由其是地形起伏较大的地方。如有必要，可以在现场放出中线的同时，再放出一条边线，利用中桩及边桩的连线进行横断测量，以保证横断测量垂直于路线的中线。横断测量尽量的范围尽量的大一些，以避免横断设计时测量宽度不够再到现场补测而影响到时间。
　　1.3.5结构物进出水口的测量，进出水口的测量一定要准确，有可能的话，进出水口的测量长度尽量长一些，以确保结构物的位置及流水面的准确，以及线外排水的长度精确确定。
　　1.4设计要结合现场的实际情况.
　　由于实际的情况不同，施工的方案有多种，在设计中考虑现场的实际情况制定容易施工的设计，在实际的施工中就可以减少工期及工、料、机的投入。
　　1.4.1在考虑到清表等不可利用方前提下，设计尽量做到填挖平衡。
　　1.4.2尽量要避免大填大挖。大的填方即使完全按照规范要求进行施工，但也要考虑沉降，在填方超15米以上时还要考虑要预压的方法以加快路基的稳定。这不仅增加的投入又影响的工期。而大的挖方经常会碰到地下水，如果长距离的挖方，那么没有排水口的情况下还有可能加大排水沟尺寸。这些都会增加投入。而大填大挖都会相应增加施工的质量隐患。
　　1.4.3尽量的避免半填半挖，由其是坡度较大、原状土质松软及地下水位高的地区更是要避免半填半挖。
　　1.4.4重视排水设计。因为喀麦隆的雨水很大、地下水位高，所以排水设计显得尤为重要。
　　2施工工艺和施工组织安排
　　2.1合理的安排施工，在固定的资源内尽可能的增加工程量。
　　加快施工进度可以缩短工期，减少间接费的开支。如杜阿拉项目的预制场：2005年１２月，一个盖板钢筋绑扎（包括拉钢筋，钢筋下料、钢筋的成形所有的人工及机械费用）的平均费用为400FCFA左右，在2006年１月份平均每天做了254个盖板钢筋，这两天盖板钢筋摊销下来人工费用每块盖板钢筋的费用为140FCFA左右。
　　2.2施工顺序，考虑前期进度受制约因素多，可以考虑施工资源较丰富地段，同时考虑关键工序的优先开工，资源搭配下的施工顺序。
　　2.3对于关键工序要加班加点
　　加班加点会加快关键工序的进度，会更容易使工序衔接合理，有效，并加快整体施工的进度。但要避免无谓的加班而造成浪费，因为杜阿拉项目的工人工资的加班的工资比较高。
　　喀麦隆劳动法规定加班工资计算如下：
　　在报酬方面，超时工资应该比正常时间工资高。超时工资的增幅：
　　-前8个小时：增加小时工资的20%
　　-随后的8个小时：增加小时工资的30%
　　-第三次的8个小时直到每周20个小时：增加小时工资的40%
　　-星期天的工作时间：增加小时工资的40%
　　夜班和因紧急情况或人力不可抗拒因素造成的超时，增加小时工资的50%。
　　用于计算增加工资的小时工资为工人实际的工资，包括各种奖金。如果工资是月工资，则小时工资计算如下：
　　-对于每周40个小时的情况：月工资除以173又三分之一；
　　-对于每周48个小时的情况：月工资除以200；
　　-对于等值工作时间的情况：月工资除以全部等值工作小时的总和。
　　2.4施工方案的经济比较
　　施工方案的合理与否直接关系着成本的投入数量。根据现场的实际情况而制定合理的施工方案及合理的施工组织，即会加快施工进度而减少相应的人工费用投入，还会减少机械台班的费用的投入。
　　如预制场的预制构件最终是要运到工地安装。预制件的施工在考虑预制自身成本的情况下还要考虑现场安装的成本。如果预制块做得规范，会增加现场安装的速度与质量。在开始的预制施工时，预制件的底模是水泥地面，在预制时，水泥砼面上加上牛皮纸，在预制件出槽后没有及时去掉牛皮纸，而在现场的安装中监理工程师让把牛皮纸去掉，牛皮纸去掉要采用水和钢丝刷刷掉，影响了安装的速度，无形中加大了现场安装的人工、机械的浪费。
　　再如：现场水沟的基坑开挖：现场水沟基坑开挖使用履带式挖机，轮胎式挖机吊装水沟预制件安装。但履带式挖机开挖的基坑无法避免的开挖的基坑较大，以后再回填时要回填土方的运输，同时运输能力工效的问题将影响到其它设备的工效。在轮胎式挖机空闲时尽可能用轮胎式挖机挖基坑，或干脆用轮胎式挖机挖基坑，用履带式挖机吊装预制水沟。注意基坑开挖宽度，规范要求大于构造物30cm，不要扩大。
　　2.5优化现场的配合比
　　因为喀麦隆只有一家水泥厂，所以喀麦隆的水泥的价格很贵。如果配合比误差大，会造成很大的水泥浪费。在现场施工过程中，在混凝土拌合时，在投料时，现场要做一下砂石料的含水量，由其是在雨季，在砂石料称重时要减去水的重量，这样即可以遵守试验室的配合，又可以避免不必要的水泥材料的浪费。
　　2.6在可能施工计件方法施工的项目，计件施工的方法可促进工人的施工积极性，可以加快施工进度从而降低成本。如路缘石预制、水沟的施工。
　　计件施工的实施方法：
　　计件施工的工人必须是与公司签有合同的工人。劳动法规定工人计件月工资必须大于工人的计时月工资额。记件工人的所有福利待遇与其它工人一样。但由于种种原因（如下雨，机器损坏）而无法进行记件施工时，一定要安排其它的工作给计件工作的工人，因为记件施工的工人不干活造成计件工资没有超过工人的月计时工资，最终我们也要付给他们每个星期40个小时的计时工资。
　　3资源自身成本
　　资源自身成本包括材料、机械、人工的单价控制和节约使用。通常一个项目的材料费用占用一半以上，材料控制是成本控制一个重点。
　　3.1物资的采购控制成本
　　施工用材料要做一个计划，能够集中采购的尽量一次采购。尽量避免当天用材料当天给材料部计划，这样的采购会增加人力及物力的投入。
　　3.2在实际施工中提高机械、人工的功效，不要做无用功。
　　3.3节约材料。
　　3.4库存清晰，台帐健全，尽量的降低库存比例
　　3.5在燃油、配件、材料上注重管理，文字材料的跟踪全面，现场的定量审核，职工责任心的加强，要防偷防漏。
　　3.6设备部分的合理性
　　成立设备调度小组，进行预先安排，合理调度，先重要后次要的科学使用。
　　3.7询价对比
　　材料部要建立一个关于材料价格及厂家位置的资料库，在能够满足施工质量的情况下，尽量选用价格便益的厂家。
　　3.8材料的数量控制
　　对于材料的购买数量的控制是项目成本的一个关键。其购买数量由项目经营部统一控制。
　　3.8.1国外施工中，有很多的材料都是第三国购买（钢筋、沥青等）。在材料定购前，项目经营部需要根据工程量清单计算出各种材料的用量。根据材料的总量及施工计划，由项目领导决定分批资购买进口。
　　3.8.2能够从当地市场购买的材料（如水泥、粗、细集料）可以根据月计划提前一个月购买，以避免资金的大量占用。
　　4现场的自控及现场施工内部承包的实施
　　成本控制不是经营部一个部门的事，是整个项目所有人员的事。
　　4.1现场各个工段是服从整个项目施工的独立单元组成，但又相互联系协调。每个施工分项可以自己在施工过程中每天计算出发生的成本。最简单的办法是根据时间计算人工费用加入材料费用及机械的油料消耗加在一起，再对比每天完成的工程量，每天都做一个对比，就可以看出你每天的施工安排是否合理。施工中要注意机械的安排、人员的调度在满足施工质量及进度的前提下要尽可服从经济效益。
　　4.2现场施工内部承包：由于现场的施工均分成工段或工区，这样就成立了在保证工程质量的提前下可以实施工内部承包制度的可行性。项目经营部根据每个工段的实际工作内容计算出相应的人工费用、机械费用，材料由项目经理部提供（经营部根据实际的工作内容计算出材料预计使用数量,要包括损耗在内）。在工段施工过程中，经营部要进行成本跟踪，如出异常，一定要及时的提醒承包人。在工段完成后，经营部根据实际情况对工段进行成本核算。项目领导根据经营部的成本核算结果进行制定相应的奖惩措施。
　　4.3预制件数量的控制
　　在施工过程中，有很多预制施工（如路缘石、水沟等）。为了保证预制的数量能够满足施工的需要，项目经营部根据工程量数计算出预制的具体数量，再由项目经营部对预制施工过程中的数量的进行统一控制核算。以避免预制数量超量或不足。以避免不必要的浪费及预制数量不足而影响施工效率。
　　5设备管理
　　5.1优化施工工艺，合理组织施工生产，提高设备的使用功效，避免设备台班的无为浪费。
　　5.2合理科学的使用每一台机械设备，提高功效和降低成本。
　　5.3加强安全控制，安全事故是施工的大敌，是企业营运过程中最大的浪费。
　　5.4项目施工机械的统一协调使用与投入
　　5.5加强设备维修成本的管理与控制
　　6其它
　　6.1在施工工期允许，同时不是关键工序的项目上，适当的考虑增加工作量，实现产出比的加大，相应的成本降低。
　　6.2在施工中，缩短工期应与设备的配备作一个经济比较分析，即投入与实际的效益比较，进而合理的投入施工的设备与人员，以节约成本投入。
　　6.3教训
　　在施工过程中应定期的总结并记录下出现问题的原因、采取纠正措施的理由和其它的成本控制方面教训，这样记录下来的教训便成为这个项目和执行组织其他项目历史数据库的一部分。
　　6.3.1现场
　　在现场施工的中方管理人员要建立成本意识。最好熟悉自己负责的工程的工程量清单及清单解释，超出清单解释里面的工作都属于额外工作。
　　加强与现场监理的沟通。在施工中，监理的主要责任是控制施工的质量，现场施工人员经常与现场监理工程师沟通，会了解到监理工程师的想法，这样在施工过程中，会少走弯路，相应减少成本的投入。
　　6.3.2注意施工安全
　　安全第一，出了安全事故，将是100%以上的经济损失，现场应加强安全教育和防范。
　　招收和解聘职工按劳动法执行，不能感情用事，对黑工一定照章办事。以避免人事官司。在和本地的工人定雇用合同时，注意合同的时效性
　　在喀麦隆规定工人的高级雇员的临时试用合同可以订两次，普通工人的临时试用合同只能一次，定期合同只能够订两次，过了试用合同及定期合同后，如果继续使用该工人，只能够订不定期合同。不定期合同在解雇时必须付给工人解雇费用。所以在订合同时，根据此人的工种及试用合同的表现，合理的使用定期合同及不定期合同会减少人工费用成本的投入。
　　结束语：成本控制不是项目经理部其中任一个部门的工作，这项工作必须所有项目的人员都参与才能够做好。