企业财务管理问题及应对措施探究

　　摘要：建筑施工企业的发展对拉动内需、促进国民经济生活水平的增长有着很强的促进意义。在新的市场经济形势下，企业迫切需要树立新的理财观念，认真分析企业在投资、融资和经营活动中所存在的风险及货币时间价值，使资金的使用更加合理。本文从财务管理的问题出发，提出了加强企业财务管理的几点措施，仅供参考。

　　关键词：企业,财务管理,问题

　　引言：随着我国企业财务管理体制改革不断深化，财务管理已成为企业管理环节，进行企业财务管理有助于财务会计对企业的情况作出评价，强调企业财务管理信息的相关性。同时，进行企业财务管理时，优化管理制度有助于财务透明化，进而发现一些问题，并采取行之有效的对应措施。

　　一、建筑企业财务管理存在的问题

　　目前形势下，我国的建筑行业竞争日趋激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须提高企业的财务管理水平，加强企业的整体竞争力。但是，建筑企业的财务管理普遍存在着一些常见的问题，这些问题严重制约了建设企业的发展和壮大。这些问题的出现既有建筑行业特性的原因，也有建筑企业自身的缘故，比如思想上不够重视、企业规模的限制等等。这些问题大致可以分为四个方面。

　　1、财务管理缺乏监督机制

　　科学的财务管理需要相应的制度作保障，尤其是完善的监督制度，而这恰恰是建筑企业的薄弱环节。目前仍然有几方面的监督问题在建筑企业的财务管理中比较常见。首先是在意识上对财务监督认识不足，出现一些财务处理上的严重问题。其次是财务核算的过程不够严谨规范，有些会计甚至有着很强的主观随意性。再次是一些建筑企业缺乏相应的财务监督机构，很多建筑企业为了节约开支往往缩减财务人员，导致财务上一个人兼任数职，分工不明确自然导致监督问题的出现。最后是建筑企业的财务缺乏强有力的外部监督。建筑企业财务上的外部监督来自于工商、税务等政府部门，但是这些部门的监督大多流于形式，难以起到真正的作用。

　　2、财务控制薄弱

　　建筑企业财务控制薄弱的问题体现在三个方面：一是存货的管理薄弱，这样一来造成资金周转缓慢;二是控制应收账款的工作不到位，使得资金回笼出现问题;三是对现金的态度上观念有些落后，有的建筑企业保留着传统的观念，认为现金越多越好，反而过犹不及，造成大量现金的闲置。

　　3、账实不清

　　很多建筑企业账面上显示财务状况良好，但实际情况往往与账面不符。有些情况是账面上有钱，但钱不在账，有些则是账面上有钱的，但难以回收。这样一来造成企业的资金流转出现问题，企业的日常经营业会陷入困境，严重制约了企业的全面发展。企业账上有钱但收不回来，想用用不上，长期拖欠形成呆坏账，即使有钱也是无用的死钱。建设单位拖欠工程款不仅损失企业效益，而且还让企业承担着沉重的银行利息负担，有钱用不上反而增加了企业负担，给企业资金周转带来困难，直接造成企业欠发职工工资、欠发职工生活费、欠民工劳务费、欠职工社会医疗保险费及住房公积金等费用。

　　二、加强建筑企业财务管理的几点对策措施

　　1、强化预算管理，提高资金使用效益

　　认真精确地编制预算是建筑施工企业盈利的关键环节。预算工作不仅仅是财务部门自己的事情，还需要其他业务部门的参与。建筑施工企业应在工程部门成立专门的工程预算编制小组，由丁程技术人员、财务人员组成，在拿到每一个工程合同后，由预算小组做好几项基础工作。要根据项目实际情况编制内部工程预算，然后由主管工程的副总组织有经验的项目经理、工长、技术人员进行讨论定稿，最后由总经理进行签字确认。主要是以中标价为基础，根据施工地点、人员工资、材料价格等基本情况编制项目预算，据以制定项目的目标成本。在预算后附上工程项目具体的材料、机械、人工等资源需要量清单，具体执行过程中工程所耗工、料、机等费用均由财务人员按预算进行审核支付。预算一经确定，即成为企业内部组织生产经营活动的法定依据，不得随意更改。保证预算的刚性要求，除非出现不可控事件时，再根据相关程序调整预算额度。

　　2、加强对于项目的成本管理和控制

　　根据前面预算作的成果，确定工程的目标成本。对于成本的管理和控制也是财务管理重要的工作之一。工程要按照节约的原则，对于超出预算的支出要考核什么原因超支，超支是否合理等。企业对工程项目成本的考核必须设置得合理，这样才能调动企业员工的工作积极性。对于节约成本的项目部，可以发放奖金。还要考虑一个工程项目的成本控制是否到位。如物资采购是否是及时，能否跟上工程进度，有无盲目购买造成材料积压、占用资金的情况，对此要明确建立相关责任人制度。对于材料的领用要严格执行领用手续，并及时盘点材料是否账实相符。严禁材料不入库直接送往工地的情况，否则财务部门难以掌握工程项目成本的实际消耗情况。建筑施工企业在施工中还有相关的机械费支出，对于机械费的支出核算必须清晰，严格控制机械设备的油料消耗和修理费用。如果是租赁的机械，要提高机械设备在租赁期内的利用率。工程如果有分包给协办单位的，要检查分包工程结算手续是否齐全，杜绝工程款多付、超付现象的发生。

　　3、加强财务管理中的风险防范

　　强化风险防范，应做到以下几点。一是强化财务管理人员的风险意识，及时调整财务管理人员适应环境的知识结构，做到能够及时捕捉环境变化带来的不确定因素，把可能遭受的风险损失降到最低限度。二是正确了解财务风险的种类和来源。三是运用科学的方法对投资项目进行预测，提高投资决策的科学性和可行性，减少和规避投资风险。四是根据企业自身情况，采取正确的风险管理方法，制定严格的控制计划。五是建立科学有效的财务风险机制。

　　4、健全会计监督体系

　　不断完善单位内部财务管理办法，不断提高企业自我约束力。各级部门要根据国家有关政策规定，帮助单位制定内部管理办法，完善行政领导、财务负责人及财务部门和其他职能部门在内的企业内部财务监督管理责任制。建立健全现代财务分析和考评体系，按照分析和考评结果以及核算资料，选定特定方法，有效分析、评价单位财务活动及其管理成果。经常或定期分析预算执行情况，合理地预测下一阶段财务支出情况和工作。提高预算安排合理度，为领导层开展日常工作提供更加有效、更具参考价值的财务信息。构建考评体系时，应注重节约意识的培养，从定性与定量两个方面，和项目、公共经费等多种角度，分析财务状况，提升财务管理水平。

　　5、引进竞争机制，搞好机构内部人员交流

　　建立流动上岗、定期轮岗制度，促进会计人员学习业务知识的积极性。还要运用先进设备进行财务管理，加快会计信息沟通，从而使人尽其才、物尽其用，充分挖掘内部资源。在提高财会人员素质进行科学化管理的基础上，积极引进现代人才管理机制，以提高财会人员素质，提高审计工作的效率。同时，通过提高财会人员素质，将财务管理数据建立一份数字档案，再同时导入计算机系统中进行分析，可以全面了解财务应用的整体状况，通过对财务数据的分析，可以发现问题，提高管理水平。

　　三、总结

　　综上所述，为规范建设市场确保社会经济的发展，最大规模地发挥企业财务管理工作，在企业财务管理工作建设中开始全面推广改革，即建设项目法人责任制、建设监理制，参建各方依靠合同明确各自的权利和义务。在提高企业财会人员素质进行科学化管理的基础上，积极引进现代人才管理机制，以提高企业财会人员素质，提高审计工作的效率。

《企业财务管理问题及应对措施探究》

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