会计论文发表管理会计发展的必然趋势

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　　管理会计发展的必然趋势——战略管理会计,近二十年来，企业经济环境发生了很大变化，全球性竞争日益剧烈，信息产品的迅猛发展，科学技术的高速进步，使企业面临着许多新的挑战。在这种情况下，企业界必须对环境进行深入分析，采取新的管理方式。全面质量管理、适时制、作业成本法等会计方法的出现，大大强化了企业管理水平，同时也提高了成本控制的有效性和成本计算的正确性。随着成本管理水平的提高和管理技术的发展，人们在成本管理会计中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略成本管理。至此，管理会计也开始向战略管理会计转变。

　　1981年，英国学者西蒙斯(SIMMONDS)最早将管理会计与战略管理联系起来，提出“战略管理会计”。他将其定义为：“对企业及其竞争对手的管理会计数据进搜索和分析，由此来发展和控制企业战略的会计。”之后，威尔逊(WILSON)等人认为战略管理会计是明确强调战略问题及相关重点的一种管理会计方法，它拓展了管理会计的范围，通过应用财务信息来发展优秀的战略，以获取持久的竞争优势。随着战略管理的推广，战略管理会计已发展成为一种从战略的高度，收集、加工与企业相关各方面的经济信息，帮助企业管理层对内进行战略审视，对外做出战略决策，最大限度地协调企业现实与经济环境之间的关系，保持并不断创新其长期竞争优势的决策支持系统。无论从着眼点、目标、内容还是从技术方法来看，战略管理会计都是对管理会计的一次开拓性发展。

　　一、战略管理会计应着眼于长远目标和全局利益

　　管理会计以单个企业为服务对象，着眼于有限的会计期间，在“利润最大化”的目标驱使下，追求企业当前的利益最大。它所提供的信息只对促进企业进行近期经营决策、改善经营管理起到作用，注重的是单个企业价值最大和短期利益最优。

　　战略管理会计则着眼于企业的长期发展和整体利益的最大化。当企业间的竞争已上升到高层次的全局性战略竞争时，抢占市场份额、扩大企业生存空间、追求长远的利益目标已成为企业家最为关注的问题。战略管理会计适应这一形势的要求，超越了单一会计期间的界限，着重从多期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，并且以最终利益目标作为企业战略成败的标准，而不在于某一个期间的利润达到最大。它的信息分析完全基于整体利益，不在乎一城一池的得失，更不会用集团利益去交换某个成员企业的利益，有时甚至会为顾全大局而支持弃车保帅的决策。战略管理会计放眼长期经济利益，在会计主体和会计目标方面进行大胆的开拓将现代管理会计带入一个新境界。

　　二、战略管理会计是外向型的信息系统

　　管理会计服务于企业的内部管理，是一种内向型的信息系统。在市场竞争不十分激烈时，

　　企业只要努力降低成本、提高劳动生产率，就能在市场立足。因而现代管理会计致力于企业内部信息的收集、分析和各指标的纵向此较。它不太关注外部环境和竞争对手的情况，它所提供的只是单个企业自身的绝对数据而不是企业在市场中的相对优势。

　　战略管理会计站在战略的高度，关注企业外部环境的变化，不局限于本企业这一个环节，而是研究在整个产业价值链中企业上家和下家的信息，努力改善企业的经济环境，强调企业发展与环境变化的协调一致，以求得产业的最优效益。战略管理会计围绕本企业、顾客和竞争对手形成的“战略三角”，收集、整理、此较、分析竞争对手有关的战略性信息，向管理者提供关于本企业与对手间竞争实力的信息，以保持和加强企业在市场上的相对竞争优势。战略管理会计强调比较优势，从相对成本到相对市场份额，它所关注的是相对指标的计算和分析，向管理者提供的是比较竞争成本和比较竞争优势的信息。战略管理会计通过对企业内外信息的比较分析，了解企业在市场中竞争地位的变动，战略管理会计拓展了会计对象的范围，是一种外向型的信息系统。

　　三、战略管理会计是对各种相关性信息的综合收集和全面分析

　　管理会计研究的是货币信息，很少涉足其他种类的信息，对于企业的决策只能提供从财务分析中获取的信息，忽略了其他信息对管理决策者和企业的影响，因而它是不够完整，不够充分的。

　　战略管理管计为适应战略管理需要，将信息的范围扩展到各种与企业战略决策相关的信息，其中包括货币性质的、非货币性质的;数量的，质量的;物质方面的、非物质方面的，以至有关天时、地利、人和等方面的信息，信息来源除了企业内部的财务部门以外，还包括市场、技术、人事部门，以及企业外部的政府机关，金融机构、中介顾问、大众媒体等。多样的信息来源程序和信息种类需要多种信息分析方法，因此，不仅是财力指标的计算，而是结合了环境分析法，对手分析法、价值链分析法、生命周期分析法、矩阵定位分析法、预警分析法、动因分析法、综合记分法等多种方法，这无疑是对现代管理会计方法的丰富。战略管理会计突破了管理会计财务信息的局限，在提供信息的内容和处理信息的方法上都进行了拓展，帮助企业管理层掌握广泛、更深层次的信息，全面研究分析企业的相对竞争优势，做出正确的战略决策。

　　四、战略管理会计拓展了管理会计人员的职能范围和素质要求

　　在管理会计下，由于信息范围狭小，数据处理方法有限，使管理会计人员难以从战略的高度提出决策建议，只能是计算财务指标、传递财务数据，跳不出单个企业财务分析的范围。

　　战略管理会计对管理会计人员的要求不只于财务信息的提供，而是要求他们能够运用多种方法，对包括财务信息在内的各种信息进行综合分析和评价，向管理层提供全部信息的分析结论和决策建议。在战略管理会计中，管理会计人员将以提供具有远见卓识的管理咨询服务为其基本职能。随着管理会计人员的扩展，就新型管理会计人员总体素质而言，不仅应熟悉本企业所在行业的特征，而且更要通晓经济领域的其他各个方面，具有战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和敏锐的洞察力以及准确的判断力，善于抓住机遇，从整体发展的战略高度来认识和处理问题，是一种高智能、高创造力的人才。

　　由此可见，战略管理会计的应运而生和发展已成为一种必然的趋势，而且在现代企业竞争战略的实施过程中起着越来越重要的作用。

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