建筑施工工程项目成本管理与控制

　　摘要：
　　随着时代的进步，我国建筑施工单位在迎来更多机遇的同时，更加面临着严峻的考验。建筑施工单位只有加强工程项目的成本管理与控制，才能在竞争激烈的建筑市场中占有一席之地。本文就建筑施工工程项目成本管理与控制进行探讨，旨在与同行交流，不断提升企业的社会效益和经济效益，助推企业走向可持续发展之路。
　　关键词：工程项目；成本管理；控制
　　建筑施工工程项目成本管理与控制，就是按照建筑施工单位最终目标与工程项目的实施要求，针对工程项目的成本实施行之有效的控制措施的管理活动。从而为单位增加财力，提升企业的竞争实力。
　　一、针对建筑施工工程项目实施成本管理的重要意义及其控制原则
　　（一）重要意义
　　首先，建筑施工工程项目是一次性工程，具有单件性、唯一性和风险性大等特点。因此，针对建筑施工工程项目实施成本管理，从而保证工程项目在一定的条件下顺利实施。其次，建筑施工工程项目成本管理还是一项较为系统、复杂的工程，是由人力资源、物资资源、技术力量、时间以及空间等重要元素有机结合而成。我们可以借助现代成本管理知识来认识工程项目的成本管理的重要属性，从而在根本上掌握工程项目的实际规律。当然，工程项目成本管理还受到很多外部因素的影响。例如通货膨胀、业主变换要求、交通环境、能源等的影响。因此，在内部系统影响控制的同时，还应控制外部因素的影响。最后，实施工程项目成本管理还具有自身的独特性。一般表现在以下几个方面：一是工程产品具有固定的地点；二是工程产品的结构及其复杂并且体积比较庞大等。工程项目实施的各生产要素具有较强的流动性，且工种较多，组织较为复杂。另外，施工周期长、露天施工、高空作业、水中作业等极易受到地理、气候等因素的影响，都会直接导致工程项目成本增加。因此，针对建筑施工工程项目实施成本管理具有重要的现实意义。
　　（二）控制原则
　　建筑施工工程项目成本管理应坚持以下控制原则：尽可能的将成本降低，实施全方位监控、动态监控和实时监控，坚持将责任、权力、利益三者进行有机结合的控制原则。
　　二、建筑施工工程项目成本管理与控制存在问题
　　（一）成本管理机制不够健全
　　当前，很多建筑施工企业的项目成本机制还不够健全，没有将责任、权力、利益三者进行有机结合。很多项目管理部门把工程项目管理的职责归咎于成本管理主管人员，而没有意识到是缺乏健全的成本管理体系所致，从而降低了工程项目成本管理人员工作的积极性。
　　（二）对质量与工期的成本控制不到位
　　当前，我国很多施工单位没有充分认识到质量与成本之间的辩证关系，只注重工程质量，而忽略降低成本，这就使得经济效益相对地下；或者一味的追求经济利益而忽视了工程质量。这虽然有较为可观的利润指数，但由于质量不达标而增加更多的成本，影响企业的信誉度。
　　（三）成本核算趋于表面化、形式化
　　通常情况下，每一项工程项目都有专业的预结算人员，但他们大都是按照施工图纸及现场的指令进行计算，作为结算的重要依据之一，没有将成本预算与核算进行结合，导致项目缺乏相关必要的分析，趋于表面化、形式化。
　　（四）缺乏全方位、全过程的项目成本管理与控制
　　当前，很多建筑施工工程项目成本管理与控制缺乏全方位、全过程的管控。主要表现有：一是项目完工后才知项目盈亏；二是缺乏施工预算编制和阶段性的成本核算；三是物资消耗得不到有效控制，经常出现浪费；四是施工方案编制工程中缺乏施工预算，缺乏与合同价格的对比，导致施工成本高于合同价格；五是管理层干预施工进度，缺乏对成本的考虑等问题。
　　三、加强建筑施工工程项目成本管理与控制的相关建议
　　（一）建立健全工程项目成本管理体系
　　建立健全工程项目成本管理体系，必须建立工程项目核算制度和项目经理责任制度，而且前者是基础，没有建立前者，后者就无从谈起。前者是项目成本管理体系的基础和依据，缺少成本核算，其余成本考核、分析、管理、控制、计划等就没有任何实际意义。因此，作为建筑工程施工工程项目成本管理与控制的职能机构的企业经营核算机构，应充分发挥自身的职权，挖掘内在动力，充分调动职员工作的积极性，让工程项目管控人员意识到施工成本管理在工程项目施工成本管控中的重要地位。应对项目成本管控人员实行统一调配、集中管理，确保成本核算人员在成本核算具有独立性。所以，要建立健全工程项目成本管理体系，就应改革目前的成本管理体系，实行统筹安，协调合作，加强学习与交流，实行竞争激励制度，才能更好的管控工程项目成本。
　　（二）优化施工方案
　　在建筑工程施工过程中，不仅应聘请专家针对招投标文件进行审查，还应对施工过程中的专题方案进行核查，进行施工组织设计优化，注重施工前期准备工作，以全局的观念，均衡的原则，合理利用机械设备，提高施工的可行性，并提高机械的使用率，不断优化施工方案。施工方案主要是:确定施工工艺，选择施工机具、施工顺序，实施流水施工。不同的施工方案,工期与质量就有一定的差异,因而产生的费用也不相同。例如，选择价值工程法等先进的技术对工程项目制定施工方案，并不断的优化分析，加大新工艺、新技术和新人才的引进力度，充分挖掘节省工程项目成本的潜在因素，以实现投资节约化，为企业创造出更多的经济效益。
　　（三）建立健全成本管理方法，加强质量与工期的成本管控
　　不同的工程项目具有不同的特点，必须有针对性的建立健全成本管理方法，使得工程项目的成本控制有章可循、有法可依、有据可查。加强质量与工期的成本管控，就是对质量成本与工期成本实行行之有效的管控措施，正确处理好质量成本与工期成本的间存在的辩证关系，在确保质量与工期的前提下，尽可能的降低工程项目成本。
　　（四）加强合同制定与管理
　　严格制定合同，不给对方留有可乘之机，以免给施工带来不利，并加强合同的管理，防范合同风险，尽可能的使企业避免因合同管理不善而造成经济损失，为企业的工程项目成本管理提供坚强的保障。
　　总之，在建筑工程施工工程项目管理成本管理与控制工作中，除上述笔者建议外，还应结合自身因素，总结实践经验，不断优化成本管理工作，才能在竞争激烈的建筑市场上处于不败地位，以提升企业的社会形象，实现社会效益与经济效益的双丰收。
　　参考文献：
　　[1]林志鹏.建筑施工工程项目成本管理与控制[J].现代经济信息,2011,(11)
　　[2]高卫红熊军,黄亮文,龚万林.关于施工项目成本控制的思考和探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2011,(07)

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