关于现行电力企业中变电站管理方法的探析

　　【摘要】随着我国电网建设规模的迅猛发展，大量新设备、新技术的不断应用，原有的变电站安全生产管理模式已不能完全满足当前电网安全生产管理的需要。为此笔者针对现行电力企业中变电站管理方法作出分析与探讨。
　　【关键词】电力企业；变电站；问题；创新；方法
　　1变电站安全运行管理问题分析
　　1.1在安全管理上，变电站是各部门共同的工作地点，由于不同专业隶属不同管理部门，各部门为独立安全责任体，部门之间安全管理工作自成体系相互独立，在安全管理上无交叉点，因此如果在变电站进行交叉作业时，容易出现来自他方的潜在安全威胁和安全管理真空地带。
　　1.2在运行管理上，长期存在一种习惯，管理者注重标准、规程、制度的制定，弱化了过程管理，对执行力的考查标准依赖管理结果，往往造成管理制度与实际生产运行脱节，管理制度的修编严重滞后于生产实际情况。
　　1.3变电站大部分运行工作是围绕变电站的设备展开，比如设备巡视、设备操作、设备维护，部分工作以变电站为单元开展如文明生产、设施维护、照明、防火、防汛、防盗、防小动物等。各种规章制度、规范从根本上说是管人的，各种设备规范、运行规程是管设备，但最后也是靠人去落实执行，长期以来制度和被管对像本身就是一对矛盾体，管与被管既对立又统一，收效甚微，所以只能依靠大量的检查（安全检查、春查、季查等）去保证执行力。
　　从以上几个问题来分析，想要抓好变电站运行管理，笔者认为必须要解决以下几个问题：
　　1.3.1如何能全过程、全员、全方位的对检修现场进行有效安全管控，强化班组自主安全管理意识，把“要我安全”变为“我要安全”。
　　1.3.2如何根据现场出现问题（如设备异常、操作程序等）及时从技术管理和运行管理制定措施加以防范，保证“问题”与“决策”的联动反应。
　　1.3.3如何能使“问题（危险点、注意点）主动跳到值班人员眼睛里”。
　　1.3.4如何能使技术规程主动让值班人员遵守并百分百的执行，创造一种环境：现场设备运行细节可见、设备技术关键点可见、操作方法可见、操作危险点可见、巡视标准可见、工作流程可见。
　　解决问题的思路：一是要责任明晰，强化班组自主安全管理意识，把“要我安全”变更为“我要安全”，加强班组协作和监督，做到层层把关、时时管安全、人人管安全的良好氛围。二是搭建一个平台，通过各种形式的培训、技能比武、岗位考评等多种手段去激励人员完成规程、制度的掌握，也可用标准、规程的“可视化”去营造学习氛围，通过班组对制度、规范的学习，以图形化、形象化的看板、卡片等简明清晰的形式让危险点“公开化”，让操作规程“标准化”，“就地化”，让制度“透明化”，让班组自主开展安全管理、设备管理，自主地去和设备互动，从而提高规程、制度的执行效率。三是注重过程管理，对管理中的出现的各类信息，应做到实时反应，关注信息细节，关注管理流程，才能抓好关键环节。四是强化全寿命周期工程管理理念，深入开展，事前、事中和事后的全过程闭环管理，尤其应强化施工前的危险预控分析、预案分析—施工中的全员、全方位、全过程的风险预控—施工后的严格验收标准和质量—试运行准备。
　　2变电站管理创新实践方法
　　2.1安全管理属地化
　　变电站运行人员牢牢抓住“我们是变电站的主人，我们有责任和义务确保站内所进行的每一项工作都要实现安全圆满地收尾”这一变电站属地化管理的核心，强化自主安全管理意识和创新能力，采取风险监测、安全承载力分析、标准化作业与现场可视化管理相结合的方式，确保施工现场安全。
　　2.2运行管理标准化、可视化
　　可视化管理又称目视管理，也叫看板管理，只是应用的范围和内容不同而已，“可视化”管理就是一种在设备（变电站）和人之间开展互动的载体、媒介。使要求、状态、方法、进程、规则以“可视”方式传达到每一位员工，使员工容易明白、易于遵守、易于比较、易于接受，逐渐营造井然有序的工作氛围，借以实现自主、自我管理。运行管理可视化、标准化的内容如下：
　　2.2.1设备信息管理
　　通过标识、卡片、图形来描述设备的技术参数，重要巡视检查信息、图像化表现设备操作方法、结构和危险点，通过比较、判断和形象模仿能使设备的异动更容易被发现，强化视觉感受，比枯燥的文字更形象直观，就地化因而更方便，且贴近员工认知思维。铁芯电流测量提示卡、风冷切换提示卡、风机摇绝缘操作提示卡、端子箱清扫提示卡、监控五防操作使用步骤提示卡，上述卡片就地放置，贴近员工，随手翻看，十分方便。
　　2.2.2变电站的图表信息
　　通过细化、分析、认真梳理变电站基础管理，如变电站基础设施布置、交直流系统接线方式等，将其以图表的方式标示出来，如防小动物措施布置图、变电站防洪排水系统示意图等，能使技术规程贴近员工，贴近班组，形成“所见即所得”的效果，不必遇到问题就去问、去查，直接在“现场就地”解读疑问，克服管理的指令性和被动性，实现员工的主动管理意识。
　　2.2.3工作流程管理
　　认真梳理变电运行日常各种工作，绘制了运行工作的常用12种工作流程，如：缺陷流程、倒闸操作流程、事故处理流畅、巡视检查流程、报表上报流程、春查流程、每日检修工作开竣工流程等，这些流程以图示化的方式（台历）展示，使运行人员能够随时翻看，增强了工作流程透明度，便于大家沟通和协调，同时更容易找到问题所在，对新员工的培训、优化工作流程带来很大的便利。
　　2.2.4工作现场标准化管控和危险点预控
　　a、组织学习大型工程改造和施工现场的相关停电计划，做好运行分析和事故预案。制定变电站本工程安全技术组织措施及事故预案，针对学习施工方案中发现的问题，结合现场场地、设备、回路的实际情况，分析施工中可能存在的不确定因素、作业危险点，并制定相应的预控措施。
　　b、对于多家施工单位同时施工的变电站，安全措施布置比较混乱复杂，为了方便运行人员对施工现场一、二次安全措施的管控，并使现场工作人员及时、全面地掌握现场的安措布置情况，应制作一、二次设备安措布置图（与现场实际设备对应的图板、拆卸变更方便的磁条构成），而且更加清楚了危险点及预控措施。
　　c、现场管控流程及措施
　　在检修工程进行期间，严格按照工作流程进行许可、结束开工，并在关键点安排专人进行危险点看护。
　　2.3现场人员技能培训
　　针对现场人员技能水平问题，认真贯彻落实公司“三基、三严、一落实”活动要求，以强化运行人员的业务基础为重点，以规范运行人员工作行为为抓手，根据岗位需求和变电站人员自身特点，采取全面培训与重点培训相结合、日常培训与集中培训相结合、内部培训与外部培训相结合、讲座与竞赛相结合、业务培训与素质教育相结合的多层次、多方位的培训方式，根据岗位需求和变电运行工作特点，扎实做好常规培训，结合阶段性工作任务，强化对变电站培训工作的监督指导，提高培训效果；采取现场培训与仿真培训相结合的方式，全面提升运行人员职业素养及业务技能水平。
　　2.4强化过程管理，形成决策联动机制
　　要强化过程管理，必须建立畅通的信息机制，必须标准化管理，在
　　迎峰度夏、迎峰度冬期间，制订专项标准方案，按照季节周期依次开展设备隐患排查、专项排查和加强措施及应急机制，并做好经验总结提炼，例如在迎峰度夏期间，为了信息通畅及时掌握设备运行情况，采用运行周报制度，每周对事故障碍、设备缺陷、红外测温、负荷高峰、汛情等进行跟踪分析，及时调整应对措施，并及时掌握设备运行健康水平，做到管理层决策的高效联动，一定程度上大大减少了运行风险。
　　3结语
　　通过上述对变电站安全运行管理方法的分析，企业应全面开展过程管理，关注管理细节，建立信息完善通畅机制，形成高效的决策联动机制，有限保证设备的安全运行；利用可视化管理，达到了人与人之间互动、人与设备的互动，使得枯燥乏味的规程变得生动，贴近人心，使得规程扎实有效能贯彻执行，避免由于规程解读差异带来的人员行为不规范，大大提高人员的工作效率、工作标准化水平和风险抵御能力。

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