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浅议建筑企业施工项目管理的方法

来源:职称驿站所属分类:建筑设计论文发布时间:2011-04-24 09:19:11浏览:

  摘要:随着我国经济迅速发展下,建筑市场的竞争越来越激烈,作者通过对建筑业的施工项目管理的研究,结合多年从事建筑企业的项目过程管理与决策工作的经验,初步提出了目前我国国情下我国建筑施工企业的项目管理存在的问题和解决的方法。
  关键词:建筑企业,项目管理,企业管理层
  建筑施工企业的项目管理水平能够充分地反映一个企业管理水平高低,同时是该建筑企业形象的体现。工程项目是建筑施工企业生产经营的主战场,而项目管理是施工企业其他各项基础管理工作的出发点和落脚点,是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉[1]。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,直接与项目管理有的相应关系,所以,对于建筑企业而言,应把项目管理作为企业管理的重中之重。
  1建筑施工项目管理的内容
  建筑施工项目管理的主体是以施工项目的建筑企业经理为首的项目经理部,管理的客体是具体的施工对象、施工活动等相关生产要素[2]。其主要内容有以下三个方面:(1)建立施工项目管理组织。项目管理部由建筑企业采取适当的方式选聘称职的施工项目经理,明确各项目经理和其组织机构的责权和义务,同时按实际情况制订项目管理制度。(2)规划施工项目管理目标。对建筑工程项目进行分解,形成施工对象分解体系,以确定不同阶段的控制目标,从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。(3)配置施工项目的生产要素。对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理是施工项目目标得以实现的保证。
  2建筑施工项目管理的问题
  对于建筑施工项目管理,根据笔者多年经验,一般都会存在一些常见的薄弱环节和问题,如项目管理水平参差不齐,会对项目的监管不到位。由于受体制和机制的制约,加之市场的不断变化,企业管理层对项目管理的模式仍在不完善,尚未形成相对有效的制约机制。企业管理层过度依赖项目管理层对项目实施管理,指导帮助十分有限,过程审计、财务监督控制不够,管理层的触角得不到有效延伸,导致交流不通,信息不畅。项目管理基本靠项目经理的意志去运作,项目经理的水平决定了项目的管理水平;再者,集团公司和子分公司存在利益上冲突。集团公司对项目下达利润考核指标并通过项目经理部落实,分期上缴,可以确保利润实现;然而子公司目标利润一般集中在项目作业层,能否实现存在一定程度不确定性。由于双方承受的效益风险不对等,容易使子分公司的生产积极性受到影响,导致子分公司对效益预期差的项目减少必要的生产投入,降低了项目生产能力,给施工生产带来不利影响,加大了现场管理难度。这些问题的存在都给建筑施工项目管理带来了很多困难。
  3建筑施工项目管理的方法
  管理是根据生产力和生产关系的要求,对企业的生产经营活动进行决策、计划、组织、指挥、协调、控制和激励,以保证企业任务的实现[3]。如果企业没有管理或管理不严,原先好的企业迟早也要比原先相当较差的企业更落后。为了应对日趋激烈的国际竞争,我国建筑施工企业必须拥有合理的管理方略与管理体系。
  3.1建立现代化的项目管理体系
  建筑企业的项目管理模式和运营方式对企业的发展及推进现代工程项目管理有决定性的影响,目前大多数的建筑施工企业属项目型企业,一般都采纳的是项目经理部管理模式,即采用相对固定的企业管理层和临时性的项目经理部[4]。要全面提高建筑项目管理水平完全依赖项目经理部自身努力是做不到的,必须有垂直贯穿于企业管理层和作业层之间,彻底扭转政令不通、信息不畅、各自为政局面的手段,同时发挥集团企业人才、技术优势攻坚克难,为建筑项目提供优质服务。可采取的具体做法是:企业管理层对在建的建筑项目实行区域管理,组建若干建筑项目管理督导组的建立现代化的建筑施工项目管理体系。
  3.2善于化解企业内部利益矛盾
  在对施工项目进行项目评估编制内部预算时,集团总公司要组成专家组深入实地调查论证,全面预算施工中的各项成本费用,预算编制过程要充分听取子分公司的建议和意见,努力达成共识[5]。由于建筑项目在施工过程中经常会遇到一些不确定性因素,引发施工设计变更,导致建筑工程量及投资额调增或调减,对于施工企业来说有可能从中受益也有可能受损,集团公司应本公正的态度同参建子分公司共同分享和分担变更设计所带来的收益和损失。在编制建筑项目内部预算时要留出一定比例的调控基金,用于项目施工层为满足紧急或特殊生产需要而增加的计划外投入的成本补偿,有效化解企业内部利益矛盾。
  3.3构建完善绩效考核机制
  施工企业应根据工期长短,将建筑项目划分为若干个考核期,制定阶段性考核目标。对建筑项目进行阶段性考核,同时可选择某个阶段性考核点,对项目进行阶段审计,通过过程审计和阶段性考核,对项目管理目标进行再评估,进而确定下一阶段管理目标,改变事后算账格局[6]。其次,改进绩效考核指标,改变以财务指标为主的考核模式,引入非财务考核指标,对项目进行全面考核,把对建筑实体的考核纳入建筑项目考核评价体系中。
  3.3优化施工工程造价管理体系
  造价管理是施工阶段的重要组成部分,是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动,是施工项目管理的核心。其优化的对策就是实施时必须要在施工前要结合施工图纸及现场实际情况、施工经验、管理水平和技术规范验收标准,编制一套切实经济可行的施工方案。因为一般施工存在中标价格较低或设计概算先天不足的原因,势必要求企业必须合理组织施工,节约成本,向管理要效益。现场经营管理预算人员必须与施工技术人员,材料机械人员密切结合,互相了解,以经营管理为核心,以节约成本为目的。
  4结语
  探讨竞争环境下我国建筑施工企业的项目过程管理策略问题和解决方法,对于提高我国建筑施工企业的市场竞争力具有重大的现实意义。在竞争激烈的建筑市场,施工企业必须把项目管理与任务承揽放在同等重要的位置,加强项目的过程控制,向管理要效益,向技术创新要效益,实现企业规模与效益的同步增长,不断增强企业实力,确保企业实现科学发展。
  参考文献

《浅议建筑企业施工项目管理的方法》

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文章名称: 浅议建筑企业施工项目管理的方法

文章地址: https://www.zhichengyz.com/lunwen/ligong/jianzhusheji/8008.html

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