移动TD建设施工组织经验探索

来源：职称驿站所属分类：建筑设计论文发布时间：2011-04-24 09:46:37浏览：次

　　摘要：本文主要介绍了移动TD三期建设过程中，作为施工单位在施工组织、施工计划、质量控制管理等方面的一些经验，并提出可以进一步改进的方法。
　　关键词：质量控制，施工组织计划，现场响应
　　改革开放30年来，我国的通信事业快速地发展，通信网络无论从数量上还是质量上都有了极大的提高，新技术新应用不断涌现，尤其是我国3G牌照发放之后，每个运营商都大力推进3G网络建设。因为3G网络包含了普通语音和高速数据应用，所以对整个网络的建设、运行、维护都提出了更高的要求，同时也是对相关单位的切实要求。湖州移动在浙江省移动的统一部署下，今年正式启动了TD三期的工程建设工作。作为湖州移动TD三期的基站设备安装施工单位，我们从一开始就做了大量的准备工作，从人员储备、车辆调集、组织管理等方面都做了加强。同时，针对TD工程项目的特点，特别是工期紧、质量要求高、新设备较多等，采取了专项措施，从而保证了TD工程的有序优质运行。
　　TD工程项目涉及的面广，是一个复杂的综合过程，其中包含了多个环节，这些环节缺一不可，任何一个环节出了问题，都将导致整个工程项目的质量或者进度受到影响，而施工这个环节是实现工程项目实体的过程，施工的进度和质量都将影响到最终的网络质量。
　　那么如何抓好TD施工这个环节，我将从以下几个方面来说明：
　　1，质量控制
　　质量是工程的根本。质量控制，就是在合同、规范等的要求下，所采取的一系列检查、控制措施。主要包含以下几点：
　　1.1，质量第一是根本原则。质量是企业的生命，作为工程公司，工程的质量就是我们的生命，同时，通信行业一向要求严谨，通信工程质量的好坏是关系到国计民生的大事，所以无论什么时间，无论什么地点，工程质量是我们始终要坚持的唯一。
　　1.2，质量监督要做到事前。要保证施工质量，在施工还未开始之前，相关的质量标准和要求就应该传达到每个施工参与者的手中，做到心中有数，施工时就能按照规范要求去做，避免了施工完成后再次对不符合规范的地方进行整改，也提高了效率。
　　1.3，质量控制要以人为本。不论工程具体的规范有多少，也不论合同具体的要求有多少，要完成一个工程施工项目，主体还是人，施工还是要靠人来完成。所以在平时施工过程中，我们对每个施工人员直到项目管理人员，都时时进行相关教育，包括质量规范、安全生产、文明施工、新设备特性等等，只有这样，工程质量才能抓上去，施工人员的素质才能提高，质量控制才能有保证和延续性，整个工程项目就有了稳固的基础。
　　2，施工组织计划
　　施工组织计划是否合理有序，很大程度上决定了工程项目是否能按时保质保量完成。针对TD项目工程量大，工期要求紧的特点，我们在增加施工力量的同时，也制定了一套适合TD项目的施工组织方案。
　　2.1，集中办公与提前计划。我们积极响应湖州移动的要求，派出工程管理人员每天在移动公司集体办公，与其他合作单位一起，现场解决问题，同时每天下午根据当天工程进度情况，排出第二天的施工计划，我们自己也排出了第二天的施工力量分配计划。有了计划，我们就能全盘考虑，合理调配施工力量，保证进度与质量。
　　2.2，改变施工运行模式。我们增加施工力量后，施工队伍最多时达到了10支左右，同时监理、督导的人数也相应增加，还有集成厂商的人员也要参与。这样一来，以往施工队伍每天自行出发到站点施工的模式已不能满足进度要求，所以，我们采取了集中出发的模式。每天早上6：30左右所有单位的人员在移动公司集合，以站点为标识，只要一组人员全部到齐后，马上安排车辆出发，同时在这个过程中，我们的主管人员会对每组人员进行施工前再教育，对应该注意的站点和事项再重申一遍，起到了很好的效果，每组人员都斗志昂扬，为每天的施工进度和质量奠定了基础。我们在以后的工程中还会借鉴这个经验，并以文本形式对施工队伍进行要点强化。上图为出发前主管人员正在为施工人员讲解站点的注意事项和要求。
　　2.3，合理安排难点站的施工顺序。TD工程进行到后期，出现了一些疑难站点，施工进度受阻。出现这样的情况大多是业主阻挠，导致我们无法正常进场施工，出现这样的情况是正常的，每个基站项目中总有个别站点会有这样的情况，但是针对TD项目，工期非常紧，如果设备施工都进行不了，那么后期的入网开通调测就无从谈起。我们想客户之所想，急客户之所急，从我们的角度来想办法，在不和业主起正面冲突，保证湖州移动声誉的前提下，采取了分步分批进行设备安装的方法，成功的解决了难点站的施工问题。
　　其中，以文苑这个站点最有代表性。文苑这个站点也是受到业主阻挠，只要看见设备施工的人员和车辆，或者看见搬运设备，他们就会出来阻止施工，而且多是年龄比较大的老年人。同时因为天馈部分是安装在一个水塔顶部，我们进入水塔施工就会比较明显。尽管如此，进度要求这个站点也一定要完成，我们马上和湖州移动的同事一起想办法。我们提出，我们把要安装的设备如天线等先在移动公司组装好，然后再一件一件拉到现场水塔内部，然后车辆马上开走，这样就节省了时间，而且也不会引起业主注意。同时，我们在安装天线时，先观察周围有没有业主人员，当没有人时，我们马上快速安装，同时保证安装质量。最终，使用这个方法，我们一步一步完成了设备安装工作，为TD工程的按时完成作出了贡献。上图即文苑基站现场平面图，机房在水塔旁，天线安装在水塔顶部。
　　3，现场情况积极响应
　　有了质量控制和施工组织计划，还有重要的一步就是现场情况响应。
　　TD工程有个显著的特点，就是新型设备多，对现场安装条件要求高，这样就对施工和现场环境提出了比2G高很多的要求。同时加上工期要求紧，每天施工队伍进场多，要求我们现场负责人员与管理人员要及时的把基站的疑难点反馈上来，马上加以解决。我们在移动集中办公的管理人员，每天配备2部手机，进行不间断的接收反馈，并与移动公司和其他相关单位现场解决问题。这样做的效果很明显，很多站点需要2次进场甚至3次进场施工，现在只要1次进场，当天就可以完成施工任务，提高了效率，同时也为后期开通调测站点预留了宝贵的时间，加快了我们TD的建设进程。