论文格式样式落实企业基层领导干部科学考核　实践企业稳定发展

　　基层领导干部考核是企业人力资源管理的重要工作内容，对于企业的人力资源建设也有着重要的意义和影响。

　　摘　要：本文从实施业绩与素质双重考核标准、实施民主考核制度、坚持正确的考核原则、基于考核结果来选拔领导干部这四个方面探讨了落实企业基层领导干部科学考核的措施，从而希望实现企业的稳定发展。

　　关键词：领导干部,科学考核,民主,考核原则,论文格式样式

　　随着经济体制的逐步深入和日趋完善，基层领导干部作为企业中的人力资源的重要组成部分，对企业发展起着至关重要的作用。基于此，需要科学合理化的建立企业制度及制定企业基层各级领导干部的考核考评方法和措施，通过考核结果来决定是否能胜任领导干部的本职工作，该项考核是企业能否可持续发展和实现战略发展目标的基础保障。

　　经过长期的理论学习和科学实践，笔者整理出如下几方面落实企业基层领导干部考核的方法。

　　一、实施业绩与素质双重考核考评标准

　　作为从事煤炭企业党务工作的人员，各级领导的日常管理、任免考察、业绩考评等方面的工作对于企业的发展起到了重要的影响作用。结合煤炭企业的特殊性，应该从“德行、能力、绩效、勤勉、廉洁”这五个方面作为考核内容，其中能力、绩效、勤勉这三个考核指标从完成重大任务的经济技术指标落实情况来实施考核。从质量、环保、安全以及完成任务这几个指标来进行考察。素质考评也是非常重要的，无法量化，只能定性的进行分析，采取各方面综合评议的方法来进行考评。“业绩”与“素质”双重考核不可偏废，企业发展过程中，既要成事，也要育人，对于企业发展过程中“业绩”属于经济效益的带动者，而素质是企业文化的表现。企业作为一个组织，需要具备健康的企业文化，才能带动经济的持续稳定发展。而业绩又是企业持续存在的生命力，所以，“业绩”和“素质”不可偏废。完善企业基层领导干部的考核与考评标准，就是将这两者权衡出好的比例，依据实际经验，可以在较重视业绩的基础上对素质兼顾，落实德行、廉洁的量化考核方法，实现双重考核标准。 《中国工商管理研究》1992年创刊，是经国家新闻出版总署批准，由国家工商行政管理总局主管，中国工商行政管理学会主办的面向国内外公开发行的社科类理论刊物。理论联系实际，探讨工商行政管理的理论问题和实践问题，促进行政管理工作水平的提高，更好地为调控经济运行服务。

　　二、实施民主考核改进与完善考核制度

　　对于企业基层领导干部，需要改进和完善干部考核工作，坚持职工标准，扩大考核中的民主思想和措施。确保考核结果的全面与准确，在进行考核的过程中，要坚持企业全体职工在选人、用人方面的参与权和决策权，营造敢说真话，敢说实话的企业环境。完善考核方法、拓宽考核范围、扩大考核渠道。实现基层民主，坚持改革，与企业的生存发展、实际情况相结合，通过倾听基层员工的心声，了解真实的基层领导干部工作情况，分析是非功过。增加考核工作的透明度，通过扩大职工在考核与考评领导干部过程中的知情权、参与权、监督权和选举权，使得考核更加具有真实性、广泛性和可借鉴性。合理拓宽知情人的范围，除了需要了解上级对下级、同级之间的意见，还需要了解职工对领导干部真实的反映情况。通过领导干部与干部代表、职工代表互相谈心谈话方式和途径，从多数人的意见中了解基本情况，从少数人的心声中观察特殊事件发展情况，对不良干部的所作所为进行跟踪调查和特殊处理，了解领导干部在廉洁守法、德行处事等方面的真实工作情况，从而有效改进和完善考核制度和措施，实现为企业的发展做出实际努力。

　　三、坚持正确的考核原则完善评价体系

　　对于企业基层领导干部的考核，要坚持正确的考核原则，完善考核与评价体系，需要从下面这些方面出发：第一，坚持重视发展、强化重点的原则。在考核与考评过程中，要在重视业绩考核的基础上，要强化对素质考核与考评工作。强化对基层领导干部和班子的科学考察、综合考评。第二，分析企业领导干部平时工作中是否按照企业的经营管理理念以及党建思想的精神文明建设理念开展工作。创新开展“创先争优、廉洁守法”活动，从职工的素质工程建设出发，打造积极的企业经营和管理理念，从职工的满意度出发，对基层领导干部进行量化考核打分，对素质和业绩都良好的干部进行职务升级和奖励。第三，完善考核评价体系，倾听基层员工的声音，从素质和业绩两个方面入手，对基层领导干部进行考核。根据考核结果进行领导干部的任免和选拔，为企业的稳定和可持续发展而奠定坚实的基础。

　　四、依据考核结果作为选拔干部的依据

　　充分利用科学的考核结果，将其作为选拔企业领导干部的依据。将科学考核结构作为选拔干部、奖励干部、典型宣传和改革制度、措施的关键依据，有效发挥考核的导向与激励作用。如何更好的做好干部的选拔工作，如何更有效的把企业干部的选拔和考核有效结合呢?结合本人的工作经验，现从以下这些方面出发提出本人的一些观点:第一、把考核结果与干部选拔和任用结合起来。第二、考核结果与树立典型事迹结合起来。第三、考核结果与改革考核评价体系结合起来。第四、考核结果与加强对员工和考核人员的培训结合起来。第五、考核结果与完善企业文化、树立企业精神文明、完善精神文明建设结合起来。第六、考核结果与拓展领导干部效能、拓宽监察工作领域结合起来。第七、需要重视对基层的信访工作、重视举报，严肃执政办案，坚持对企业的信誉和文化质量的提升。通过科学的考察与考评，将优秀的能人选任作为领导干部，将庸者淘汰。通过完善奖惩制度，以及树立典型，落实工作和政策的整改工作，开展团结一心、共同进步的企业文化活动，实现以科学的领导带动企业经济进步和文化进步。加强对相关人员的培训工作，确保考核结果的真实性和准确性，也提升先进和典型人物的素质和绩效，通过开展奖励教育和批评教育，建立健全企业精神文化建设机制，实现企业的稳固、持续、良好发展势头。

　　总结：在总结了以往经验的基础上，结合企业实际，展开针对性的企业基层领导干部考核措施和制度的制定，为了稳固企业发展和实现企业快速进步而做出努力。煤炭企业基层党组织应将企业处级、科队级各级领导干部的行政业绩考核与党员目标管理考核、民主评议考评的有机结合，制定出科学有效，内容贴合工作实际的考核考评方法，利用党政、行政领导自身“一岗双责”的特点，充分发挥党组织的政治优势，提升各级党政、行政领导的政治素质、理论修养、业务水平以及转变其工作作风，为企业的持续发展和实现战略发展目标，提供坚实有效的基础保障。

　　参考文献：

　　[1]俞宁.探索企业基层领导干部考核方法的有效性[J].管理观察，2012(12).

　　[2]陆俊蓉.对企业基层领导干部考核方法的思考与建设[J].上海党史与党建，2006(9).

　　[3]刘杰. 我国基层领导干部考核评价体系研究[D].天津大学,2010.

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