政工师论文发表如何加强市政施工工程项目管理

　　在市政工程施工过程中，涉及项目很多，对施工技术要求比较高，政府投资较高，比较依赖于环境影响，同时施工工期较长。

　　【摘　要】政工师论文发表随着城市化水平的不断提高，市政工程发展度越来越快，对市政工程施工的技术和工艺要求越来越高，给市政工程管理提出了更多的要求。因此，本文首先分析了市政施工工程项目管理的特点，接着就如何加强市政施工工程项目管理展开论述。

　　【关键词】市政工程;施工项目;管理措施

　　一、市政施工工程项目管理的特点

　　在具体的施工现场，不确定因素较多，容易受到自然条件的影响、各个设计、施工、建设、监督、管理单位等机构变化比较多;同时市政工程管理由粗放式管理逐渐向着现代化管理模式转变。

　　二、加强市政工程项目管理的措施

　　1.施工质量管理。施工现场的管理，对整个工程的管理起到最重要的作用，要想保证市政道路施工的质量就要加强施工过程中管理和控制，要制定严格的工程施工管理制度。加强市政道路施工管理就要从组织、成本和安全等方面进行全面的管理。要明确各部门和各管理人员的具体责任和义务，保证施工运转自如和工作高效。要建立和健全相关的质量保证体系，加强对整个施工进度的控制，确立安全文明施工的原则，保证施工材料存放有序，为保证施工质量和进度创造一个良好的施工条件和环境。施工单位要在保证质量的前提下，保证施工的成本管理，树立良好的成本管理意识。要建立施工管理制度，加强对施工现场的巡逻，做到岗位明确，责任分明，要组织适当的安全生产月，培养和强化安全生产和施工的意识。

　　2.施工技术管理。施工阶段的技术管理对整个工程建设起到决定作用。在施工过程中，要对工程分项和分部施工工序进行科学合理的编制，对施工技术进行严格审核，保证施工技术方案的经济性和合理性;在施工过程中，要加强对施工技术具体落实情况进行严格审核，对于出现的问题和差错进行及时纠正;对于每一项和每一部工程完成后，要进行严格的检查，加强对关键环节和隐蔽工程的监督和管理，要保证工程施工质量，避免影响到下一道工序施工;如果在施工过程中，出现技术问题，要具体分析原因，并要进行及时的纠正，避免影响到施工进度。建立施工质量事故记录制度，制定相应的应急预案，防止造成更大的经济损失。在施工过程中，如果出现工程变更，要组织各参建单位进行及时洽谈和协商，根据具体施工情况，形成更加正式的工程变更资料;同时还要加强对经济技术资料、工程施工方案进行及时整理和分类，建立相应的经济技术资料的台账，保证有理有据，为工程验收提供必要的依据。

　　3.施工进度管理。施工进度的控制和管理主要是指市政工程施工各个阶段的内容、程序、时间和逻辑关系制定科学合理详细的计划，并将计划落实到位;同时施工过程中，要对工程实际的进度进行检查，保证施工进度完全按计划要求进行;对于出现的一些偏差，要客观的分析原因，并及时采取有效措施做出相应的修改和调整，直至工程竣工和交付使用。在具体的施工过程中，采取以下措施对控制施工进度:要有明确的管理控制目标;采取综合性措施全面控制工程施工进度。施工阶段监理工程师进度控制的总任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下，编制或审核不同种类的施工进度计划并在执行过程中加以控制,以保证项目按期竣工。

　　4.安全文明施工管理。安全管理工作的效果在很大程度上关系到施工单位的企业形象和名誉。因此，在进行工程施工过程中，要重视安全管理工作，避免出现不必要的安全隐患或者质量问题;施工单位要使用安全机械设备，采取有效的安全管理措施，对全体人员进行适当的安全文明施工的教育和选产，做到预防为主，安全第一，保证施工人员能够自觉遵守安全规则，保证施工安全，提高工程施工的经济效益。在进行施工安全管理过程中，要做好科学管理，加强施工组织管理，形成良好的集体观念，增强施工单位的凝聚力，保证工程施工安全顺利的进行，实现各项工作的有目的、有计划的进行。要注意到工程的关键部位和薄弱环节的施工，对于施工过程中的出现违章、违规行为及具有危险倾向性问题进行及时的纠正，防止出现安全事故;对于关键部位的施工，要保证工程施工技术水平，提高施工质量。

　　5.施工成本管理。在实际的市政工程施工过程中，要很好的控制和管理好工程造价，必须建立和完善科学合理的目标体系。要在工程造价控制总目标的前提下，随着施工安装工作不断进行，设立各个阶段的分目标。在具体的设计过程中，整个投资估算是根据设计方案设置的控制目标，设计概算是根据技术水平和施工图设计的控制目标;设计预算是整个市政工程投资的控制目标。这些不同阶段的目标不是孤立存在的，而是相互制约和补充，前者引导和控制后者，后者补充和完善前者，构成了市政工程施工安装项目的投资目标体系。

　　在进行投资目标设计过程中，要保证先进性、可行性、科学性以及经济性。如果目标水平过高，就有可能出现工程的投资缺口，整个建设目标就很难实现，同时还会造成不利影响，比如偷工减料或者采用劣质产品，大大降低了工程施工安装质量，投资就会失去原来投资的意义和效果。另一方面，如果设定的目标过低，就会很容易出现投资高估冒算，就不能充分施工操作人员的积极性和主动性，在施工过程中，投资缺乏理性，不精打细算，丧失设计目标的作用。

　　综上所述，在进行市政工程施工过程中，要加强施工质量、安全、技术以及成本等方面管理，不断建造精品工程。

　　参考文献：

　　[1]吴玉华.浅谈对建筑工程质量控制与管理[J].科技资讯，2011(18).

　　[2]朱汶迁.市政工程项目成本管理的思考[J].中小企业管理与科技，2009(05).

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